XX公司组织管理体系设计(1).pptVIP

*XX公司组织管理体系设计(1)工作描述体系是人力资源管理的基础流程设计组织结构明确部门职责定岗定编职务说明书横向为职务资料体系,描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级*XX公司组织管理体系设计(1)新华信案例:职务说明书是工作描述体系的核心1、岗位职责该部门总体职责的细化，是指导部门内所有岗位员工努力完成部门任务的具体内容2、权限和责任该岗位开展工作的前提条件，也是部门权限和责任在该岗位的分解3、与上中下级沟通该岗位在本部门系统中所处的位置4、KPI指标公司对该岗位最关注的工作内容，它建立在部门考核指标基础上5、岗位资格与技能要求完成该岗位各项工作的最低要求6.职业发展该岗位可以向本部门或其它部门晋升的职位*XX公司组织管理体系设计(1)战略性人力资本经营xx公司组织管理体系设计框架战略性人力资源的重要性战略性人力资源管理内容4战略性人力资源管理战略性人力资源管理流程绩效管理体系*XX公司组织管理体系设计(1)企业在实施绩效管理体系前,必须扫清六大“绩效障碍”组织架构尚未整合调整完成部门职责不明确流程尚未理顺绩效评估缺少参照标准员工对绩效管理的概念、内容和措施缺少了解,尚未接受认同绩效管理分配制度未能与绩效表现紧密联系调整完成组织结构明确各部门和分支机构的职责调整理顺业务流程为绩效评估提供参照标准加强对员工的绩效管理培训,建立的沟通渠道,让员工通过了解、接受并认同绩效管理建立与绩效相配套的激励制度绩效障碍解决办法*XX公司组织管理体系设计(1)绩效管理贯穿整个企业管理过程中,业绩考核是其中的重要组成部分培训发展培训发展赋予更大的责任赋予更大的责任培训发展内部转岗培训发展培训发展赋予更大的责任内部转岗培训发展内部转岗培训发展绩效评估矩阵需要提高达到要求榜样榜样达到要求需要提高工作业绩(产出指标)态度(投入指标)投入产出转化过程态度业绩指标能力全程绩效管理*XX公司组织管理体系设计(1)处在不同发展阶段的企业,运用绩效评估的侧重点不同期间目的人事决策培训计划目标职业发展反馈指标合理性检查组织问题诊断创业期??成长期????成熟期?????衰退期?更生期?????*XX公司组织管理体系设计(1)建立与绩效挂钩的激励制度配合绩效管理的推行实施,公司应对薪资福利政策进行一定的调整不同的激励制度如对员工或部门进行表扬给予现金嘉奖或让员工享受额外的假期让员工拥有股权……需要对绩效表现出色的部门或个人进行奖励和表扬对表现欠缺的部门或个人进行指导“指导与激励”是绩效管理循环的最后一环 *XX公司组织管理体系设计(1)*XX公司组织管理体系设计(1)知识经营和学习型组织xx公司组织管理体系设计框架何谓知识经营3知识经营和学习型组织学习型组织建设学习型组织的定义、内涵和特征*XX公司组织管理体系设计(1)*XX公司组织管理体系设计(1)学习型组织的内涵1以人为本:知识经营是一种以人为中心的经营。学习型组织将致力于发挥每个组织成员的创造能力，努力将学习与工作相融合，让成员在工作中体验到生命意义，在个体价值得到体现的同时使组织绩效大幅度提高。2促进分权：知识经营是以分权为特征的经营。学习型组织的运作就是为有效分权创造条件，通过学习型组织运作提升员工知识资源的拥有程度和决策能力，赋予成员以责任感和使命感，促成决策权力向市场前沿下放，真正提高决策和运作的效率！3全面学习:不断地学习是学习型组织的本质特征。学习不仅是单纯的看书、培训，更多的是在系统研究项目和产品的过程中学习。它包括三个层面:一、全员学习，即决策层、管理层、操作层，都要全身心地投入学习；二、全程学习，任何企业的运作都包括准备、计划、推行三个阶段，不能把学习与工作分割开来，必须做到边学习边准备，边学习边计划，边学习边推行、三、团队学习，不仅重视个人学习和个人智力的开发，更要重视团队学习和群体智力的开发。对立和统一:与以往所有的组织形态不同，学习型组织代表着一种随时间、环境而不断变化的形态。对于学习型组织来讲，没有绝对好和坏的体现不同组织结构选择的管理观点（全球化与地区化、稳定与变化、集权与分权、常规与创造、单一性和多样性），问题在于它们与什么样的环境相匹配，同时是否超过了必要的限度。有效的学习型组织，是众多管理观点为获取最佳效益状态的