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2022年第5期当代财经No．5，2022

总第450期CONTEMPORARYFINANCE＆ECONOMICSSerialNo．450

企业数字化转型、供应链协同与成本粘性

赵玲1，2，黄昊3

（1.中央财经大学博士后流动站，北京100081；2.西华大学经济学院，四川成都610039；

3.西南财经大学财税学院，四川成都611130）

摘要：数字化变革可突破时空局限和产业界限重构经济运行模式，并对微观企业的经营管

理和成本费用有深刻的影响。以2009—2020年我国上市公司为样本，在利用文本分析和机器学习

方法构建企业数字化转型程度指标的基础上，实证考察了企业数字化转型对企业成本粘性的影响。

研究发现：数字化转型能显著降低企业的成本粘性，且当公司供应商和客户集中度较低以及公司与

客户、供应商分属异地时这种降低效应更明显。进一步研究发现：企业数字化转型主要是通过强化

技术替代用工、减少管理层机会主义行为、加速供应链资源高效运转而降低企业成本粘性的。

关键词：数字化转型；成本粘性；供应链协同；存货周转率

中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1005－0892(2022)05－0124－13

DOI:10.13676/j.cnki.cn36-1030/f.2022.05.009

一、引言

建设数字中国是新时代的国家战略，发展数字经济是落实国家重大战略的关键举措。2021年10

月18日，习近平总书记在主持中央政治局集体学习时强调，要充分发挥海量数据和丰富应用场景优

势，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级。企业数字化转型是数字经济向微观

领域纵深拓展的重要形式。通过引入现代信息技术，可实现数据要素的资源整合，推进企业生产经营

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管理流程的再造与重塑（Adner，2019；陈冬梅等，2020）。特别是，由于企业需要在供应链上频繁

地与客户、供应商进行沟通和协调，并由此进行内部资源调配，因而企业对数据信息的归集与传递可

[3]

能具有更高的要求（陈剑和刘运辉，2021）。那么，数字化转型是否能更好地服务于企业供应链建设

进而为企业创造新的价值呢？本文尝试从成本粘性的视角进行系统的回答。

成本粘性是管理会计究领域关于成本管控研究的核心问题。成本粘性是指公司成本随业务量上升

[4]

但业务量下降时成本并不成比例下降的现象（Anderson等，2003）。在全球经济环境竞争激烈和新冠

肺炎疫情冲击使市场需求明显减少的情况下，产品价格上涨空间越来越小，而原材料、人力资本等生

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收稿日期：2021-12-06修返日期：2022-03-07

基金项目：国家自然科学基金青年项目“分行业信息披露与资本市场定价效率：基于一项准自然实验的研究”（721