鲁班奖办公楼项目施工管理措施专项方案.docx

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鲁班奖办公楼项目施工管理措施专项方案

目录TOC\o1-2\h\u

277931工期保证措施 3

246042施工质量管理措施 4

203142.1质量保证体系 4

179042.2进行质量意识的教育 6

285252.3对材料供应商的选择和物资的进场管理 6

319172.4严格执行施工管理制度 6

254623现场安全管理 8

164943.1安全目标 8

324523.2安全组织保证体系 8

267433.3安全教育程序 9

40793.4组织安全活动 10

132513.6安全管理制度 11

308243.7安全管理措施 12

55824工程成品保护管理 25

12844.1成品保护制度总述 25

23674.2现场成品保护制度 25

324865工程消防保卫管理 27

284415.1总则 27

252105.2消防保卫制度 27

12586环保措施及文明施工 28

111327降低成本措施 30

1工期保证措施

分类

工程阶段

关键线路及控制点

工期保证措施

施工

工艺

及组

织

结构施工

地下室结构施工

地下室外墙模板使用成熟工艺的双侧模板，坡道结构施工使用可调节弧形模板，大大节约了人工。

地下室分III个区施工。

设备配制

科学配置施工机械是确保总控计划完成的重要条件。本工程A、B、C、D四栋主楼最大外围尺寸为249300mm×52200mm，为保证每栋建筑施工中的连续性以及考虑到现场材料运输，结构施工阶段垂直运输设备配置为：6台塔吊，分别为两台ST70/30、两台K50/50、两台K30/30；四台混凝土泵HBT-80型。为配合初装修提前插入，满足装修材料垂直和水平运输的需要，裙房结构施工到5～7层时，A、B、C、D栋结构各安装1台双笼外用电梯。

主楼结构施工

主楼核心筒采用先进筒模体系施工，在核心筒施工完成的外墙上支撑和顶升。有效的解决了模板垂直度、工人操作平台等问题。并提高了施工速度。

泵送混凝土，提供混凝土浇注速度。

钢筋以直螺纹连接，提高工作效率。

组合楼板采用成品焊接钢筋网片，铺设速度快。

钢结构施工进度

主楼钢结构吊装采用一柱两层、一吊多梁，减少了吊次。

钢楼梯分两段整体吊装。节约了现场焊接量。

以现场施工要求控制加工顺序，使钢结构生产成流水作业，将钢结构的加工、运输、储存、吊装各个工序合理的穿插，环环相扣。由于现场场地比较小，因此构件的进厂时间和吊装的时间应协调一致。

计算每根构件吊装所用的塔吊时间，科学安排每日的吊装杆件数量，合理安排钢结构吊装与其他专业施工的用塔机时间。

根据实际情况，安排双班或3班作业。

机电装修阶段

外墙玻璃幕

设计中采用单元式板块，可以节约现场制作。

单元式板块可以留出吊装和塔吊附着口，便于机电吊装和塔吊附着。

机电安装

在管道立管安装中采取先预制、再安装的方法，以提高进度。结构施工开始后，即开始制作每层间立管，并预留好甩口位置，当结构完成后，就立即跟进进行立管安装。

大量采用预制加工件。

机电安装工程在施工时间上尽量提早插入，一旦结构施工分阶段验收完成后，在开始F1～F9层砌筑和抹灰时插入机电施工，从而为精装修的提前插入创造工作面。

工程

管理

施工准备阶段

计划管理

根据总进度计划编制承包商定标计划、材料、大型设备确认、订货、运输计划等相关计划。保证各项控制在计划内，不影响施工进度。

技术、物质、劳动力、现场准备、周边协调

进场前完成技术、物质、劳动力和现场的准备。尽快使工程进入正轨。

同时协调好周边与居民、政府机关等关系，办理相关手续。保证施工畅通无阻。

施工阶段

现场协调

根据施工进度和工程需要，成立协调部，组织一批富有施工和协调经验的工程师专职协调各专业分包商。

每周工程例会、监理例会以及各承包商内部协调例会，即使调整工程进度、质量问题。

设计协调

通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成后再进行返工处理，为总控工期的完成给予设计保障。

计划管理

依据总进度计划编制施工分部分项工程进度计划。

如工程进度滞后计划时，应及时制定追赶计划，同时调整人、机、料配置。

制度管理

交接制度、成品保护制度、即保护了各承包商的利益又减少了工程返工。

其他

项目采用计算机联网管理、使各部门及时了解工程进展以及处理工程问题，提供工作效率。

2施工质量管理措施

2.1质量保证体系

2.1.1项目组织体系与岗位职责

在总部的服务和控制下，发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19002--ISO9002模式标准建