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工程部半年总结15篇

工程部半年总结1

转眼间，20__年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程

部的工作状况做一总结汇报。

一、进度控制

按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底

完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，

比原预定工期平均延误1、5个月，工期延误的主要原因在以下

三个方面：

1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。

本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，

这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程

由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成

工期的延误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实

力)估计不足。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取

承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人

负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺

乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要

原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材

料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料

又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度

严重拖延。在管理方面，一方面管理人员职责心和素质达不到应

有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无

法构成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由

于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理

的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面此刻

的民工也是十分地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对

着干。这是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施

工单位工期的延误，虽然采取了一系列的用心措施，但是力度不

够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料

的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致

工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今

后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管

理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，

为__房产的发展作出更大的贡献。

针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力

支持和帮忙下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取

得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期

进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。

二、质量控制

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，

到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以前出现过一

些质量滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量工程的总体

势头，为创__杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的

多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是

给予了肯定的。按目前状况来看，我们的工程通过省优质主体结

构验收问题不是很大。

三、造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防

地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在

建筑平面上按照__设计院的图纸施工，但结构上按照__设计院的

图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元;我们还通过技

术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，

增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为

公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖

励。

2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价

影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变

不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方

案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办

审批方可执行。

3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，

实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、

财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签

证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审

核，杜绝此项费用的不合理支出。

四、现场安全礼貌施工

由于本项目的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的安

全礼貌施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼

貌施工无