煤矿掘进队班组制度.pdfVIP

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班前、班后会交接班制度

一、班前会管理制度

为实现班组为实现班组自理〞管理，规*管理流程，提高班组员工

团队意识，促进整体素质的提高，形成一个强有力的战斗团

体，真正的起到班前警钟常鸣的平安效果，以到达平安生产

的最终目的，特制定本制度。

（一）班前会由值班队长主持，队长或支书参加，安排

人做好会议记录。

（二）会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议

室整洁卫生。

（三）保护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧

哗，会议期间不得接打手机和交头接耳。

（四）会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本，

点名册等，不经区队领导同意，任何人不得私自涂改。

（五）班前会时间规定：0点班22点30分；8点班06

点30分；16点班14点30分；每次班前会时间控制在20—

30分钟之间。

（六）所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前

会的会的严禁入井严禁入井，，发发现现私私自自入井入井的的按严重按严重三违〞处理。

（七）班前会流程：

按照按照一确认、二点名、三学习、四部署、五平安宣誓〞

的程序执行。

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1、确认，由政工网员或班组长仔细排查出勤人员精神

状态，有饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排

其休息，保证职工精神饱满上班。

2、点名，由班前会主持人按照点名册顺序逐一点名，

到会职工答到会职工答到〞。

3、学习，每日一题，检查提问学习效果。学习内容要

与工作严密相关，以企业文化、平安规定、技术业务、应知

应会、手指口述等为主；学习公司〔矿〕下发的各类文件、

通报等，积极传达上级部及矿平安会议精神，有关指令。传

达时，要提前准备，简名扼要，重点强调，务**效。

4、部署，总结上班平安生产工作,安排布置当班生产任

务，交代工作重点及考前须知。

5、平安宣誓，当班跟班副队长带着全体职工，进展班

前平安宣誓，使平安理念深入人心，进一点强化职工平安意

识。宣誓后职工跟随跟班队长按照先后顺序进入更衣室更衣

入井。

二、班后会管理制度

为了保证嗣的休息时间，结合班组实际情况，班组正常

情况下不如开班后会。如果班组在生产过程中发生平安事

故、重大平安隐患、严重工程质量问题等以及其他需要如开

班后会分析原因采取措施的问题的时候，由当班跟班队长或

值班队长临时召开班后会。

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三、交接班制度

〔一〕交接双方必须按规定时间在工作现场进展交接，

需交接班的人员有平安副队长、班组长和特殊岗位工种。

〔二〕跟班平安副队长和当班班长必须将交班情况和问

题向下一班跟班平安副队长和当班班长交待清楚，对存在平

安隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理，不能处理的

要及时汇报，作好记录并上报队值班室，由队里研究制定处

理方案后派专人进展处理并负责落实。

〔三〕接班者如认为一些重要平安问题未交待清楚，可

以拒绝接班，但必须及时向汇报值班领导汇报。

〔四〕严禁在提升人车内、猴车上、付井底、井口进展

交接班。

〔五〕交班不交给无证或本队工作人员。

〔六〕接班者因故未按时到岗，交接者不得擅自离开岗

位，并及时向值班领导汇报，经领导同意并安排处理后，方

可离开。

〔七〕双方认为交待清楚后，要认真填写交接班记录，

暗藏双方签字。

〔八〕特殊工种交接班必须对当班设备运行状况、有无

平安隐患以及其它需交待清楚的问题——交待清楚。

交接班流程：

1、现场与上班班组长口头了解现场情况。

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2、醒看上班班长的验收记录。

3、在交接本上互相确认签字。

4、共同检查现场存在的问题。

5、履行交接班手续。

6、交接班要真正做到、交接班要真正做到交接班手拉手，你不来我不

走〞，将平安生产工作做到实处，并做好交接班记录。