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ERP实施的项目管理的开题报告
一、选题的背景及意义
随着信息化建设的不断推进，企业资源计划（ERP）成为中小企业信
息化建设的重要选择。ERP系统能够将企业各个部门的信息进行整合，
实现数据共享，提高生产效率，降低成本，进而增强企业竞争力。ERP
实施作为中小企业信息化建设的核心环节，对于成功实施ERP系统，提
高企业绩效起到至关重要的作用。因此，进行ERP实施的项目管理研究
显得尤为重要。
二、选题的研究内容
本研究的研究内容主要包括ERP实施项目管理的相关理论，ERP实
施项目的流程和ERP实施项目管理方法和技巧三个方面。其中，ERP实
施项目管理相关理论包括项目管理的基本理论、ERP系统的特征以及
ERP实施项目管理的基本原则；ERP实施项目的流程包括项目启动、需
求分析、系统设计、实施及测试、数据迁移和运维等阶段；ERP实施项
目管理方法和技巧包括风险管理、质量管理、成本管理、时间管理和沟
通管理等方面。
三、选题的研究方法
本研究将采用文献资料法、案例分析法和问卷调查法三种研究方法
相结合。文献资料法主要用于搜集和分析ERP实施项目管理相关理论；
案例分析法将选择几个比较成功的ERP实施项目进行分析，从而总结优
秀的ERP实施项目管理经验；问卷调查法主要用于了解当前中小企业
ERP实施项目的实施情况及实施人员对ERP实施项目管理方法的认可程
度。
四、预期研究结果
通过本研究，预期可以达到以下几个预期研究结果：
1.针对ERP实施项目的管理问题，提出相应解决方案，分析研究
ERP实施项目管理的方法、技巧、原则及其实际应用场景，为实施ERP
系统提供指导性意见和建议。
2.总结中小企业ERP实施项目管理中的成功经验，提供可参考的模
板和标准，为中小企业ERP实施项目提供管理经验与借鉴，降低ERP实
施项目成本和风险，提高企业竞争力。
3.通过问卷调查，对比分析实施ERP系统的企业与ERP实施人员对
ERP实施项目管理方法的认可程度，探讨ERP实施项目管理方法的可行
性行程以及管理效果，为日后ERP实施提供参照标准。
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