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全过程工程咨询管理中心
职能说明书
一、基本信息
部门名称全过程工程咨询管理中心部门性质一级部门
岗位数量10-15人直接上级总经理
二、组织结构图
全过程工程咨询管理中心
决策及报建勘察及设计招标及采购质量及安全投资及进度合同及信息
管理办公室管理办公室管理办公室管理办公室管理办公室管理办公室
三、中心职责
1、全过程工程咨询管理中心在公司分管领导下开展工作，是公司全过程工程咨询工作的
主管部门；
2、负责全过程工程咨询项目部的组建及设施的配置工作，督促项目部严格执行全过程工
程咨询各项工作制度；
3、负责协助各项目部的业务开展，提供相应技术、管理支持，协调各项目部及各部门之
间的工作关系；
4、负责组织编制重大工程项目的全过程工程咨询大纲，审核一般工程项目的全过程工程
咨询规划。
5、负责各项目计划管理、技术管理、质量管理等工作的检查、监督、考核工作及合同履
行情况。
6、负责协调处理各项目的工程技术问题和工程事故；
7、负责各项目现场形象管理标准的建立工作；
8、参与各项目的重要分部分项、单位、单项工程验收工作；
9、负责协助公司信息管理中心全过程工程咨询信息库的建立、维护、更新工作；
10、负责制定各部门管理职责、工作程序及相关制度；
11、负责组织相关专家对设计方案进行审查及优化；
12、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，
便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门；
13、做好公司安排的其他事项。
四、管理办公室部门职责
部门名称部门职责备注
1、负责制定决策及报建阶段的管理制度、管理职责与分工及工作
流程；
2、负责组织协调专业咨询工程师编制项目建议书、可行性研究报
告、环境影响报告书、节能评估报告、安全评价报告、社会稳定
风险评价、水土保持方案、地质灾害危险性评估报告、交通影响
决策及报建
评价等并通过相关论证及批准；
管理办公室3、负责组织投资估算的编制与审核；2人
4、负责组织项目经济评价报告编制与审核；
5、负责协助办理相关建设报建报批手续；
6、负责指导各项目决策及报建组实施细则的编制工作；
7、负责指导、检查、监督、评价各项目决策及报建组的工作。
8、负责汇总、上报各项目决策及报建管理工作的检查、评价结果。
1、负责制定勘察及设计阶段的管理制度、管理职责与分工及工作
流程；
2、负责组织勘察任务书的编审、勘察方案的编审、工程勘察文件
的编审工作；
3、负责组织设计任务书的编审、方案设计的审查及优化、初步设
计文件的审查及优化、施工图设计审查及优化工作；
4、负责组织设计概算的编审、确定项目限额设计指标及设计方案
的经济比选与优化；
5、负责组织施工图设计进行技术性、符合性审核及施工图审查机
勘察及设计
构的审核；2人
管理办公室
6、负责组织施工图预算的编审，将施工图预算与对应设计概算的
分项费用进行比较和分析，计算
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