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公司品质部绩效考核方案

一、宗旨

为建立和完善员工福利，发挥绩效考核的导向作用，进一步调动和发挥各岗位人员的工作积

极性和主动性，各司其职，各负其责，确保完成公司下达的质量检验、生产监控、质量管理

等各项指标任务，不断提升质量管理水平，质量专业知识，特制订本方案。

二、适用范围

本绩效考核细则适用于IQC(来料检验)IPQC(制程检验)OQC(出货检验)QA(品质保证)

QE(品质工程师)

三、机构与职责

１、品质部绩效考核小组

主管：xxx

组长：xxx

2、职责：

绩效考核小组负责绩效考核细则制定和考核工作，解释和修订有关考核事项，对考核结果进

行讨论并作出决定，负责考核的日常管理，指导、审查各岗位制订的考核指标和考核细则，

检查、督促各岗位考核的执行情况；对各岗位的检查、考核工作给予指导、协调；按月组织

绩效考评会。

考核细则附后。

四、考核依据

1、公司下达的质量管理有关的工作任务；公司有关规章制度。

2、公司各类考核办法等。

3、质量管理部有关管理标准（规章制度）、技术标准、工作标准和有关文件。

五、考核计奖办法

1、考核原则

1）按月考核、年底修正的原则；所有指标、专业（基础）知识管理按月考核。

2）权责相符、利益有别的原则；在考核上做到责、权、利相结合，以岗定责，按劳取酬，拉

开分配差距。

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3）有功嘉奖、有错追究的原则。对有突出贡献的人员可按本办法有关规定进行嘉奖。对质量

管理工作造成影响的人员，由管理人员进行责任追究。

六、考核程序

1、根据职责，各指标被考核的人员在当月２8日以前，按照各类考核有关规定，将考核情况

汇总到直属上级处进行考核，

2、考核小组根据考核办法进行审核、汇总后，组织召开绩效考核小组会讨论决定。

七、其它事项

1）考核指标一经下达，原则上不予调整；但因特殊因素影响，在考核实施过程中对一个时期

考核结果连续出现较大偏差的指标或事项，可按照规定的程序适时调整和修订。

2）上级检查评审或外部检查评审发现的问题，均对责任人按本办法加重处罚力度。

3）考核小组领导要担负起严考核、硬兑现的责任，奖优罚劣、奖勤罚懒，激发和调动职工的

工作积极性和主动性，促进员工尽职尽责，保质保量完成岗位目标任务。

4）不在本责任制范围内的考核和奖励见有关标准、规定和程序文件。

5）未尽事宜由品质部绩效考核小组决定。

7）本责任制自20xx年x月x日起执行。

附表一：品质部《通用考核细则》等单项考核办法

品质部绩效考核评分细则

概述：本办法仅用于品质部员工绩效考核，若与其它制度有相抵触，根据实际情况进行处理，

满分为100分

考核项目

具体考核内容

满分

得分

工作纪律

无迟到、早退现象。

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10

坚守工作岗位，夜班不睡觉、离岗、串岗，无私自外出。

工作时间不做与工作无关的事情。

不得利用工作时间玩手机、聊天软件聊天等。

仪容仪表整洁，工作期间穿工作服，不得奇装异发。

遵守公司各项规章制度，遵守品质内部管理制度，没有出现在机器旁聚众聊天或干与检验无

关的事情。

道德品质良好，同事之间团结友善，待人热情，无诋毁、攻击他人行为。

有吵架、打架现象的双方当月考核成绩为零分。

工作态度

服从领导无顶撞上级现象，认真完成上级交办的工作，不推脱或敷衍了事，无弄虚作假、欺

上瞒下现象。

10

明确工作职责，端正态度，意识到本职工作的重要性，严格按要求出具检验结果，不得以假

乱真。

工作中发现问题及时上报。处理不了又不报告的扣2分。

努力学习本岗位安全、专业知识。

工作配合意识强，同事间互相帮助，能积极主动的完成各项工作内容。

对其他相关部门人员态度和蔼，热情，分析问题有理有据，不急不躁，维护本部门的形象。

做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作（包括加班），具有参与意识。

言行得体，坚定立场，遇事能够正确冷静处理，积极配合同事工作，不做影响本部门形象的

事。

凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时影响检验工作的扣4分。

仪器使用与保养

使用时按仪器说明书进行操作，小心谨慎，避免损伤仪器，确保准确数据的准确性。

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仪器使用完毕，恢复其使用前的初始状态，卫生打扫干净，并检查是否完