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岗位调动、晋升、降级、免职管理制度

第一章总则

为规范公司内部员工的岗位调动、晋升、降级及免职的管理流程，确保人力资源的合理配置和有效利用，提高组织效率，依据国家相关法律法规及公司内部规章制度，制定本管理制度。该制度旨在明确各项管理行为的标准与流程，保障员工的合法权益，促进公司与员工的共同发展。

第二章适用范围

本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工及临时工。涉及岗位调动、晋升、降级和免职的相关管理活动均应遵循本制度的规定。

第三章管理目标

1.规范流程：明确岗位调动、晋升、降级及免职的操作流程，确保透明、公正。

2.保障权益：维护员工在调动、晋升、降级及免职过程中的合法权益，避免因管理不当引发的争议。

3.提升效率：通过合理的人力资源配置，提高组织的工作效率和员工满意度。

4.促进发展：为员工提供清晰的发展路径，激励员工的工作积极性，促进员工与公司的共同成长。

第四章管理规范

第一节岗位调动

1.调动条件：

-员工需在公司工作满一年，表现良好，符合新岗位的任职资格。

-调动需在公司内部进行，跨部门调动需征得原部门和新部门的同意。

2.调动流程：

-员工提出调动申请，填写《岗位调动申请表》并提交直属上级。

-直属上级审核后，报人力资源部进行资格审核。

-人力资源部审核通过后，协调原部门和新部门的工作交接，最终由公司高层签字批准。

3.调动结果：

-调动结果由人力资源部通知员工，并更新人事档案。

第二节晋升管理

1.晋升条件：

-员工在现岗位工作满一年，绩效考核达到“良好”以上。

-具备新岗位所需的专业能力和管理能力。

2.晋升流程：

-年度考核结束后，由各部门提交晋升候选人名单。

-人力资源部对候选人进行综合评估，并组织晋升面试。

-最终由公司高层审批，公布晋升结果。

3.晋升结果：

-晋升结果将在公司内部公告，并更新员工的岗位及薪酬信息。

第三节降级管理

1.降级条件：

-员工因工作表现不佳、违纪违规或因公司战略调整需要进行降级。

-降级需经过正式的绩效考核及管理评估程序。

2.降级流程：

-直属上级提出降级建议，填写《降级申请表》。

-经人力资源部审核，安排员工面谈，说明降级原因。

-最终由公司高层审批，通知员工降级决定。

3.降级结果：

-降级员工的薪酬和岗位调整由人力资源部负责，结果通过正式渠道通知员工。

第四节免职管理

1.免职条件：

-员工因严重违纪、违法行为或绩效考核不达标被免职。

2.免职流程：

-直属上级提出免职申请，并提交相应的证据材料。

-人力资源部进行初步调查，并与法律顾问确认免职的合法性。

-经公司高层批准后，进行正式的免职通知，并安排交接工作。

3.免职结果：

-免职决定由人力资源部负责通知，并更新人事档案，确保员工权益。

第五章监督机制

1.监督原则：

-所有岗位调动、晋升、降级及免职的管理行为应遵循公平、公正、透明的原则。

-设立专门的监督小组，定期对管理流程进行审查。

2.记录与反馈：

-各类调动、晋升、降级及免职的记录由人力资源部保存，形成档案。

-建立员工反馈机制，员工可对管理流程提出建议和意见，确保制度的持续改进。

3.定期评估：

-每年对制度的执行情况进行评估，分析执行效果和员工满意度，必要时进行制度修订。

第六章附则

1.解释权：本制度的解释权归人力资源部，若有未尽事宜，按照相关法律法规及公司政策执行。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效，适用于今后的岗位调动、晋升、降级及免职管理。

通过建立完善的岗位调动、晋升、降级及免职管理制度，公司能够确保人力资源的合理流动，促进员工职业发展，提升组织绩效，为实现公司的长远目标奠定坚实基础。希望本制度能够在实际操作中发挥积极作用，推动公司和员工共同成长。