0910－绩效考核制度汇报.ppt

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绩效考核制度报告北大纵横管理咨询公司

二零零四年八月绩效考核在人力资源管理体系中的位置绩效考核的分类绩效考核的周期和用途部门绩效考核－考核组织管理部门绩效考核－考核指标部门绩效考核－考核指标的设立部门绩效考核－年度部门考核流程部门绩效考核－年度部门考核示例一－管道公司部门绩效考核－年度部门考核示例二－人力资源部部门绩效考核－考核的监控部门绩效考核－考核异议的处理员工绩效考核－考核组织管理（一）员工绩效考核－考核组织管理（二）员工绩效考核－考核指标的设立员工绩效考核－员工绩效考核指标表员工绩效考核－考核过程的监控员工绩效考核－季度考核流程员工绩效考核－员工季度绩效考核评分表示例一－管道公司市场开拓岗员工绩效考核－员工季度绩效考核评分表示例二－人力资源部薪资管理岗员工绩效考核－年度考核流程员工绩效考核－员工年度考核评分表示例一－管道公司总经理员工绩效考核－员工年度考核评分表示例二－人力资源部主任员工绩效考核－年度考核结果的用途员工绩效考核－能力评价准备未来将会面临重要的竞争挑战要实现战略目标，需要大的变革竞争对手正在超越我们，我们正在失去优势对我们部门业务行动计划的了解变革的需求程度公司的发展需要做出重要的改变公司已经到了需要变革的时机愿望对公司的规划的了解程度规划是正确的吗这个规划有吸引力吗我知道该做什么来实现这个规划我愿意改变自己来实现公司的规划公司领导将会通过这个规划引导公司更好发展这个规划对公司来说再正确不过了能力员工们具有迎接挑战的素质我的部门能够做好要做的事情领导者的决策是正确的变革计划一旦启动，公司将顺利地走上正轨各部门的交流与合作在变革中不会成为问题实施变革计划的资源我们都能够获得变革计划对短期目标的影响并不太大我们以前的变革证明，变革一定能成功我们企业一定会成功准备未来将会面临重要的竞争挑战要实现战略目标，需要大的变革竞争对手正在超越我们，我们正在失去优势对我们部门业务行动计划的了解变革的需求程度公司的发展需要做出重要的改变公司已经到了需要变革的时机愿望对公司的规划的了解程度规划是正确的吗这个规划有吸引力吗我知道该做什么来实现这个规划我愿意改变自己来实现公司的规划公司领导将会通过这个规划引导公司更好发展这个规划对公司来说再正确不过了能力员工们具有迎接挑战的素质我的部门能够做好要做的事情领导者的决策是正确的变革计划一旦启动，公司将顺利地走上正轨各部门的交流与合作在变革中不会成为问题实施变革计划的资源我们都能够获得变革计划对短期目标的影响并不太大我们以前的变革证明，变革一定能成功我们企业一定会成功准备未来将会面临重要的竞争挑战要实现战略目标，需要大的变革竞争对手正在超越我们，我们正在失去优势对我们部门业务行动计划的了解变革的需求程度公司的发展需要做出重要的改变公司已经到了需要变革的时机愿望对公司的规划的了解程度规划是正确的吗这个规划有吸引力吗我知道该做什么来实现这个规划我愿意改变自己来实现公司的规划公司领导将会通过这个规划引导公司更好发展这个规划对公司来说再正确不过了能力员工们具有迎接挑战的素质我的部门能够做好要做的事情领导者的决策是正确的变革计划一旦启动，公司将顺利地走上正轨各部门的交流与合作在变革中不会成为问题实施变革计划的资源我们都能够获得变革计划对短期目标的影响并不太大我们以前的变革证明，变革一定能成功我们企业一定会成功准备未来将会面临重要的竞争挑战要实现战略目标，需要大的变革竞争对手正在超越我们，我们正在失去优势对我们部门业务行动计划的了解变革的需求程度公司的发展需要做出重要的改变公司已经到了需要变革的时机愿望对公司的规划的了解程度规划是正确的吗这个规划有吸引力吗我知道该做什么来实现这个规划我愿意改变自己来实现公司的规划公司领导将会通过这个规划引导公司更好发展这个规划对公司来说再正确不过了能力员工们具有迎接挑战的素质我的部门能够做好要做的事情领导者的决策是正确的变革计划一旦启动，公司将顺利地走上正轨各部门的交流与合作在变革中不会成为问题实施变革计划的资源我们都能够获得变革计划对短期目标的影响并不太大我们以前的变革证明，变革一定能成功我们企业一定会成功准备未来将会面临重要的竞争挑战要实现战略目标，需要大的变革竞争对手正在超越我们，我们正在失去优势对我们部门业务行动计划的了解变革的需求程度公司的发展需要做出重要的改变公司已经到了需要变革的时机愿望对公司的规划的了解程度规划是正确的吗这个规划有吸引力吗