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制造业数字化转型后的企业管理制度创新

一、数字化转型对制造业企业管理制度的冲击

随着信息技术的不断发展，数字化转型成为了制造业转型升级

不可或缺的一部分，数字化转型也深刻地重构了制造业的生产模

式和管理方式，为制造业企业提供了更广阔的发展空间。在数字

化转型的浪潮中，制造业企业对于企业管理制度的变革已经变成

了越来越急迫的需求。数字化转型为了在竞争激烈的市场中生存

发展，迫切需要制造业企业对于管理制度进行颠覆式创新。

数字化转型对制造业企业管理制度的冲击主要表现在以下几个

方面：

1.数据的重要性日益凸显，数据驱动管理成为企业发展的重要

手段。制造业企业必须用数据驱动业务决策和营运流程的规划和

设定，才能不断提升企业的竞争力。

2.数字化转型突破了时空限制，使得企业实现更为高效的协同。

制造业企业可以通过数字化技术来实现远程沟通、协同编辑、在

线会议等，为企业的生产和管理提供了极大的便利和高效。

3.数字化转型让制造业消除传统业务的瓶颈，如厂商、客户及

供应商之间的瓶颈以及物流等环节的瓶颈。企业通过数字化转型，

能够实现将产品和服务创新数字化，并利用先进的生产技术和物

流来提高企业运营效率和成本效益。

4.数字化转型让制造业企业实现高度的自动化生产和智能化生

产，在生产与策划全过程中，企业都必须依靠数据分析和机器学

习等先进的技术，从生产的过程中获得全方位的数据，并且对数

据进行深度地分析，最终实现生产全流程的自动化。

以上四点都足以说明数字化转型对制造业企业管理制度的冲击

之大，在数字化转型的进程中，企业的管理制度也必须跟随发展

步伐而进行相应的创新和更新，否则也难以跟上竞争的步伐。

二、制造业企业数字化转型后的管理制度创新

随着制造业企业的数字化转型的深入推进，企业管理制度创新

变得越来越迫切和急迫，针对数字化转型的特点和需求，制造业

企业在管理制度上也进行了一系列的创新和改革。

1.品质管控方面的创新

通过数据的采集和分析，制造业企业可以将自己所生产的产品

质量、客户的反馈、产能利用率、资源消耗等数据全部进行可视

化，将监控和管控的范围扩大至生产环节的每一个细节。数字化

监控不仅可以实现对历史数据的研究，更可以实现对生产环节的

实时监控，使得生产企业可以对质量进行及时评估和及时反馈，

提高产品生产的质量稳定性和规范性。

2.工程管理方面的创新

数字化转型让工程管理变得更加高效和精确。通过数字化系统

的支持，制造业企业的工程管理涵盖范围更加广泛，工程的执行

时间和执行过程可以更加精确的监控和控制。数字化工程管理也

能够实现对于人、财、物等相关信息的管理，从而实现企业资源

的优化和利用。

3.智能协同方面的创新

数字化转型还加强了企业之间和企业内部之间的协同和合作。

制造业企业可以通过数字化协同平台来实现白领和蓝领之间的高

效的信息沟通和团队协作。数字化协同平台的应用，可以将不同

业务部门之间的信息交流、合作，以及线上数据沟通和知识分享

等全方位地统一，实现业务流程标准化、流程化和优化。

4.供应链管理方面的创新

数字化转型使得供应链的环节变得非常清晰且可追溯，可以通

过全流程数据的分析来对整个供应链进行深度分析和优化，进而

在供应链管理、风险预测、合同管理和成本把控等方面实现精细

化管理。

5.品牌市场方面的创新

数字化转型让制造业企业能够更加精准地定位客户群体，从而

提高品牌市场的覆盖范围和忠诚度。网络与移动设备的完美加入，

让制造业企业可以把握品牌市场的最新趋势，实现内容变现，产

品展示，广告投放等多方面的市场推广。

总之，数字化转型对于制造业企业的管理制度产生了非常大的

影响，也为制造业企业提供了创新和变革的契机。制造业企业必

须不断进行创新和改革，适应数字化转型的脚步，才能在激烈的

市场竞争中保持领先地位，提升企业的核心竞争力。