- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
最新资料推荐
《领导学》课件第一章
第一章导论学习目标第一节领导的概念和要素第二
节领导的本质和特征第三节领导与管理的区别和联系第四节
领导学的研究对象第一节领导的概念和要素一、领导的概念
英语leadership的解释:
(1)领导,领导地位,领导权。
(2)领导才能。
(3)领导人员总称,领导层。
西方学术界至少是从四个不同角度去界定领导这一概念的:
表1-1西方学术界对领导概念的探讨角度和关注焦点中
心说领导就是领导者依靠由权力和人格所构成的影响力,去指导被
领导者实现领导目标。
关注的焦点是领导者的影响力。
互动说领导就是在一定环境中,为实现领导目标所进行的领
导者与被领导者和环境之间的互动过程。
关注的焦点是领导者与被领导者和环境之间的关系。
结构说领导就是领导者在一定组织结构中所开展的关注的焦
点是领导者所处的组织结构。
一种特殊权力运用活动。
目标说领导活动的本质在于实现符合组织需要的公共目标。
关注的焦点是组织目标。
1/11
在中文里,领导是多义词,具有广泛的含义。
一是名词意义上的领导,用来指担任领导职务的人;二是动
词意义上的领导,用来指一种行为、活动或过程。
我国学者对领导概念的理解和解释:
领导是以实践为中心展开的,由领导者根据领导环境和追
随者的实际情况确定的目标和任务,通过示范、说服、命令、竞
争和合作等途径获取和动用各种资源,引导和规范追随者,实现既
定目标,完成共同事业的强效社会工具和行为互动过程。
领导就是在社会共同活动中,具有影响力的个人或集体,
在特定的结构中通过有效的途径,动员下属实现群体目标的过程。
领导是指领导者充分运用自己的影响力,在获得被领导者的自
觉追随和服从的前提下,引导、率领被领导者实现共同目标的行
为过程。
领导是领导者在一定的环境下,对组织战略目标的规划及其
既定目标,对被领导者进行统御和指引的行为过程。
领导是指在一定的环境下,具有影响力的领导者在特定的组
织结构中通过有效的途径,动员被领导者实现既定目标的过程。
二、领导的要素关于领导的要素,基本上有三要素说和四
要素说两种。
1.三要素说。
认为领导的基本要素包括领导者、被领导者和领导环境。
领导是领导者、被领导者和领导环境三者的一个函数,用公式
最新资料推荐
表示如下:
领导=f(领导者、被领导者、领导环境)2.四要素说。
认为领导者、被领导者、领导目标和领导环境是领导系统中
四个不可或缺的要素,领导活动实际上就是这四个要素交互作用、
动态平衡的过程。
第二节领导的本质和特征一、领导的本质领导的本
质是一种影响力。
所谓影响力,是指领导者通过影响和改变被领导者的心理与行
为来实现组织目标的一种能力或力量。
领导影响力可分为权力性影响力和非权力性影响力两大类:
权力性影响力,是以组织授予的职权为基础影响被领导者的
一种力量。
权力性影响力带有强制性和不可抗拒性,它是以外推力的形式
发挥作用的。
非权力性影响力,是以领导者的个人素质被下属认可为前提,
凭借内驱力的形式影响和改变被领导者的心理与行为的一种力量。
非权力性影响力没有强制色彩,没有驱使感,是一种追随,是
一种自觉,是一种认同,是非制度化的。
由此可见,权力性影响力和非权力性影响力,都是构成领导
活动有效性的基础力量。
二、领导的特征领导不同于其他类型的社会活动,
文档评论(0)