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构建“四级”管理机制提升班组建设水平

公司将班组建设所涉及单位和人员进行了层级划分，分为公司、部

门（专业室）、班组和员工四个层级，并为这四个层级提供管理手段，

通过开展班组建设工作月度考评、业务素质大比拼“”活动、班组绩效工

作积分制、班组大讲堂等活动，形成公司管控部门“（专业室）、专业室

管控班组、班组管控员工、员工素质提升”的班组建设格局，构建了“四

级”管理机制，让各个层级“管有手段、评有依据、展有平台”。

一、明确部门（专业室）月度考评内容及标准，科学合理评价班组

建设工作，强化公司对部门（专业室）的管控

（一）以下评上，促进专业部门履职尽责

公司建立专业室对部门月度班组建设工作评价机制，制定下发《关

于建立专业室对部门班组建设工作评价机制的通知》（附件1），公司

班组建设办公室每月组织各专业室根据各部门评价细则履责情况（50

分）、对基层班组建设现场指导情况（20分）和帮助基层解决实际问题

（20分）等三方面对各部门进行评价打分，对于加减分需有具体说明及

支撑材料，评价由各专业室不记名填写纸质评价表，由公司班组建设办

公室汇总评价结果，并在公司公示栏进行公开“晾晒”，将得分情况与部

门月度绩效挂钩，促进专业部门履职尽责。

（二）以上评下，促进专业室落实工作部署

制定下发《班组建设工作考评细则》，每月组织各相关部门从班组

系统（含国家电网公司班组建设信息化管理系统和国网山东省电力公司

班组建设管理系统）、班组业务素质大比拼“”、班组绩效工作积分制、

班组对标、班组大讲堂“”、专业管理等六个方面对各专业室工作进行评

价打分，每项考评内容分设基本分，其中，其中班组系统15分、班组

业务素质大比拼“”15分、班组绩效工作积分制20分、班组对标20分、

班组大讲堂“”15分、专业管理15分。党群部（工会）负责班组系统、

班组业务素质大比拼“”考评内容及标准的制定与评分；人资部负责班组

绩效工作积分制执行情况考评内容及标准的制定与评分；运监中心负责

班组对标考评内容及标准的制定与评分；培训分中心负责班组大讲堂“”

考评内容及标准的制定与评分；发展部、运检部、营销部等9个专业部

门负责各自专业管理范畴考评内容及标准的制定。各归口管理部门每月

按评价标准进行评价，专业管理项得分为各专业评分总和按比例进行折

算后的得分，其中班组对标依据省公司发布当月对标成绩进行打分，不

公布成绩的月份，按基准分计算。班组建设工作月度得分计算公式：班

组建设月度得分=∑（各部分得分）。公司班组建设办公室每月根据各单

位班组建设工作得分进行排名，对排名靠后的视情况进行考核，扣分标

准为1-2分；对连续两个月及以上排名靠后的，加倍考核扣分。

二、专业室制作比拼看板，积极开展班组“业务素质大比拼”活动，

强化专业室对班组的管控

（一）实施“一把手”工程，建立比拼保障机制

公司下发《关于2015年深入开展班组业务素质大比拼“”活动的通

知》（附件3），将班组建设工作列为各级一把手“”工程，并将业务素“

质大比拼”活动作为年度班组建设重点工作进行专门部署。公司党群部

（工会）牵头组织开展此项活动，经过前期调研，根据各项活动、指标、

荣誉成果开展或获取的难易程度和荣誉成果含金量等综合考虑，分项目、

分层次、分规模制定了详细的年度、月度比拼项目和评分标准。

（二）明确比拼项目，建立比拼评价机制

年度比拼项目包括制度政策落实、QC小组活动、科技攻关、典型

经验、专利申报、人才培养、竞赛比武普调考等七项内容和由各专业室

结合自身实际情况自行制定的比拼项目共八项。月度比拼项目包括单位

重点工作落实情况、安全生产或优质服务目标完成情况、班组重点工作

推进情况、班组月度小指标完成情况、班组对标情况、劳动纪律执行情

况等六项内容和由各专业室结合自身实际情况自行制定的比拼项目共

七项。