- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
人生是一种尝试,尝试自己想要的生活
人生是一种尝试,我们都应该尝试着自己想要的生活,为之去努力,你没有努力
过又怎么会知道自己不能成功呢,本文库给大家带来了一篇文章,大家一起随本
文库来看吧。
1
最不喜欢的一类人是ta们分明没有在这个领域有所调研和学习,张口就能
出来很多否定的言辞:这样做不对,这样做是伪需求,我觉得这样是……
每当这时,都尽可能地采用中央集权的方法解决问题。让适合做领军人物的
人取代只会说而不学习的人。因为只会说而不学习的人要的是外界对ta的尊重
感,要的是创业公司的快钱。而非认真要把一件事情做到极致。
很多人都想要彰显自己,认为辅佐和助力团体的成功自己就是螺丝钉。我也
真诚建议那些想要先完成独立人格过度的人,先去出名,先去彰显自己,先把自
己的好奇心都消耗干净,然后再加入公司和组织学习。
我自己有好奇心,有出名欲望的时候,我会承认自己这样的我。会停留在原
地把事情做到极致,先消耗掉好奇心,再去以负责的心态加入到其他的团体之中,
这也是我去年拒绝了很多机会的原因。
只有先把自己想做的事情做成,这样才能够准确意识到:个人的名声成就只
能是小作为,辅佐一家公司一个团体的成功才是大作为。
在我看来,很多彰显个人的女性创业者,不如那些辅佐公司把公司做到上市
的女高管更聪明,发展速度更快。因为前者容易单枪匹马,容易陷入到各色的故
步自封问题之中。而后者最大限度借力而行。
不管任何时候,想要做一件事,都要克服困难。如果团队之间只是为了彼此
证明一件事不可以做,那么这样的团队一定是没有竞争力的,Leader也不是一
个合格的领军人物。
2
做了公司才知道,无法让一个员工负责很多事情,因为他自己会乱,而且他
也会因为负责太多的事情而让每一件事都进展缓慢。
让员工进步最快的方法就是一段时间让他做一块业务,做熟练了,再去让他
做下一块更加高级的业务。
1
所以作为员工也不要一开始什么都想接触了。做好自己手里的一滩事情才能
够有做其他事情的机会。如果自己手里的都做不好,基本上就被判定成没有能力
了。
3
从来不会因为一时的好感做一个莽撞的决定。
比如我不会因为一时的好感而选择彻底相信谁,把一项重要的任务委托给
谁,更不会随随便便加入到对方的阵营。但倾向于用一些无关痛痒的合作测试下
对方的态度和人品。
不管是看人还是看事情,我都更倾向于长期观察。
所以很多突如其来的机会,我会抓不住,因为自己没有思考清楚。所以比起
那些想都不想就是干的人,这点上自己进步很慢,也没有那股子不论黑白拼死厮
杀的劲头。可正是这样的案例积累,让自己做决策的时间越来越短,越来越果断,
越来越不被别人的观点绑架,对人对事越来越有自己的思考和视角。
真正能让我沉下心来,发奋努力的事情一定是我经过学习判断认为非做不可
的事情。
否则不管是人还是事情,都不会轻易地开始也不会轻易的结束。
4
发现个问题,很多新晋的员工总是想着把事情做完,而不想着如何把事情做
精做好。
是否用心在做一件事情,是否有自己的思考,能否带来新的创意,这些都是
能在结果上看出来的。
做完只是基本的诉求,必须在规定时间内完成工作。
做好是在规定时间内完成工作,同时工作做得有深度,有创意,用心,分析。
在时间节点和做好这件事情上,我觉得力求做好,而不是力求在节点上完成。
因为做好了之后可以省去大部分修改,讨论的时间。
所以现在经常要求员工来拒绝上司,如果上司安排了过度的任务要懂得拒
绝,力求在自己能力范围之内把自己的业务做到最好,而非最多。先做到最好,
熟练了之后再比拼效率。
5
2
带人上,最近心得很多。
可能我自己是一个上司只需要告诉我KPI,不需要外界太多指导,就可以靠
信息搜集把一件事做成的人。所以在带人也希望下面的人都能一样,有强大的信
息检索能力和学习能力,不需要告诉她们怎么做,他们自己主观能动性就可以把
一件事情完成,带来很多新的创意和点子。
但
您可能关注的文档
- 低等级农村公路路面技术状况自动化检测技术要求.pdf
- 低保群体需求分析报告.pdf
- 会议纪要IT系统安全与数据保护.pdf
- 会计涉外专业人才培养方案.pdf
- 会计基础知识同步训练含答案.pdf
- 优秀教师申请书理由怎么写.pdf
- 企业污染防治设施停用报告.pdf
- 企业可再生能源运营体系.pdf
- 企业内部创业模式大全.pdf
- 企业专利导航项目成果报告.pdf
- 地理信息科学_第三次农业普查影像数字化项目.pdf
- 土地利用变化分析实验.docx
- 2025年中考语文二轮复习备考:小说阅读理解提高练(含答案).docx
- 2025年黑龙江省哈尔滨市中考一模英语试题2(含答案).docx
- 2024-2025学年高一(下)期中语文试卷(含解析).docx
- 贵州省毕节市金沙县第四中学2024-2025学年春季学期第一次月考考试试卷七年级语文(含答案).docx
- 2025年人教版九年级中考英语语法专题练习 特殊句型(含答案).docx
- 2025年湖北省襄阳市襄州区中考二模语文试题(含答案).docx
- 贵州省安顺市2025届高三下学期4月适应性考试语文试题(含答案).docx
- 湖北省仙桃市田家炳实验高级中学2024-2025学年高一下学期4月期中考试语文试题(含答案).docx
文档评论(0)