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人力资源部基础管理编制

人力资源是企业中不可或缺的一环。企业想要做好人力资

源的管理工作，就必须有一支强大稳定的人力资源部门。而人

力资源部的基础管理编制就是一个至关重要的管理工作之一。

下面，我们将介绍什么是人力资源部基础管理编制，以及如何

进行人力资源部基础管理编制。

一、人力资源部基础管理编制的概念

人力资源部基础管理编制，是指企业在拥有稳定人力资源

管理及行政管理体系的前提下，透过建立未来可行的职能架构

与制度框架，来规划和实施人力资源部门的目标所需的人员数

量、职位等级、薪酬等方面需求的具体制度和方法。

基础管理编制是企业人力资源行政管理中最基础、最重要

的工作之一，这是人力资源部门为管理人员、员工和整个企业

提供咨询和服务的基础。

二、人力资源部基础管理编制的重要性

1、实现人力资源部职能的正常发挥

人力资源部的职能是协助企业完成人力资源规划、人事管

理、培训管理、薪酬福利管理、企业文化建设等工作。基础管

理编制可以确保人力资源部门的职能正常发挥，实现对员工的

全面管理。

2、保障企业的员工队伍质量

人力资源部基础管理编制在实现人才选择、人才培养、人

才激励等方面发挥着重要作用，可以保障企业拥有优秀的员工

队伍质量。

3、加强企业内部管理

基础管理编制也可以规范企业内部管理，保障各项管理制

度和政策的顺利实施，提高企业内部的管理效率和执行力。

三、人力资源部基础管理编制的编制流程

1、对人力资源部职能的分析

首先，我们需要对人力资源部门职能进行分析。人力资源

部门主要负责人力资源管理工作，如人事管理、培训管理、招

聘管理、绩效管理、薪酬福利管理等。需要针对各种人力资源

管理工作实施分析，并制定可行的方案。

2、确定人员职位

根据人力资源部门职能分析结果，我们需要确定各个职位

的名称、级别及岗位职责。这可以根据企业的实际情况，确定

人员规模，对岗位人员进行细化的分配。

3、制定薪酬标准

薪酬标准的制定根据各个岗位的要求和市场行情进行综合

分析，满足员工的职业发展需要，提高员工的工作积极性和投

入感。

4、完善管理制度

为了规范人力资源部门的工作流程，我们需要对管理制度

进行完善。包括薪酬福利、人事管理、培训管理、绩效管理、

招聘管理等各项制度，建立相应的管理框架和规范流程。

5、实施与监督

在完成人力资源部基础管理编制后，我们需要对执行情况

进行实施和监督。并根据实际情况及时调整管理方案。

四、人力资源部基础管理编制的注意事项

1、人员配备要科学合理

在制定编制数时，一定要根据企业的实际需求制定，不要

盲目增加编制数，应该进行科学、合理的配备。

2、管理制度要切实可行

建立人力资源管理制度时，应该注意制度的切实可行性，

不能只注重规章制度的贯彻执行，也需要重视重点管理，并制

定相应的实践操作固化管理流程。

3、绩效考核要严格监督

在进行人才管理和薪酬制度设计时，应该注意绩效考核的

监督，加强考核流程，确保考核结果准确、无偏差。

4、归档全面透明

人力资源基础管理编制后需要完整的归档管理，并公开透

明，以便企业的管理者和员工可随时掌握企业的人力资源开支，

便于管理者根据具体情况调整人力资源管理政策。

五、总结

对人力资源部基础管理编制的了解和掌握，是企业人力资

源管理的重要工作之一。通过合理制定人力资源部基础管理编

制，可以为企业提供更加有效的人力资源管理服务，实现企业

高效健康的发展。同时，成熟有效的基础管理编制也可为企业

在未来追寻更高的人力资源管理目标提供保障，积累更有实操

性的团队积累。