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施工组织设计及方案审核制度

第一章总则

为规范施工组织设计及方案的编制与审核工作，确保施工项目的安全、质量和进度，依据国家相关法律法规及行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。本制度旨在提高施工组织设计的科学性和合理性，确保工程项目的顺利实施。

第二章制度目标

1.规范化管理：通过制定详细的施工组织设计及方案审核制度，明确各项工作的流程和标准，确保施工过程的规范化管理。

2.提高效率：通过标准化的审核流程，提高施工方案的审核效率，减少因方案不合理引起的施工延误和资源浪费。

3.安全保障：确保施工方案符合安全生产要求，保障施工人员和设备的安全。

4.质量控制：通过严格的审核机制，确保施工组织设计的科学性和可行性，提高工程质量。

第三章适用范围

本制度适用于我单位所有施工项目，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等。所有涉及施工组织设计及方案的编制、审核、实施及变更的工作均需遵循本制度。

第四章法规依据

本制度依据以下法律法规及行业标准制定：

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

3.《建设工程施工组织设计管理办法》

4.其他相关法律法规及行业标准。

第五章管理规范

5.1责任分工

1.项目经理：全面负责项目的施工组织设计及方案的编制，确保方案符合相关法规和行业标准。

2.技术部：负责对施工组织设计及方案进行技术审核，确保方案的科学性和合理性。

3.安全管理部：负责对施工方案进行安全审核，确保施工过程中的安全措施到位。

4.质量管理部：负责对施工方案的质量控制，确保施工质量符合标准。

5.审核小组：由项目经理、技术部、质量管理部和安全管理部的相关人员组成，负责对施工组织设计及方案的最终审核。

5.2编制要求

施工组织设计及方案的编制应包括以下内容：

1.项目概况及工程量；

2.施工方案及工艺流程；

3.施工进度计划；

4.资源配置及管理措施；

5.安全生产措施；

6.质量控制措施；

7.环境保护措施；

8.其他相关内容。

第六章操作流程

6.1施工组织设计及方案的编制

1.项目启动：项目经理召开项目启动会，明确各部门的职责分工。

2.方案编制：相关部门根据项目要求编制施工组织设计及方案，确保内容完整、准确。

6.2方案审核流程

2.安全审核：安全管理部对初审后的方案进行安全评估，确保安全措施的有效性。

3.质量审核：质量管理部对方案进行质量审核，确保符合质量标准。

4.审核小组会议：审核小组召开会议，对施工组织设计及方案进行综合审核，提出最终意见。

5.反馈与修订：项目经理根据审核小组的意见，对方案进行修订，确保方案的合理性和可行性。

6.最终确认：修订后的方案提交审核小组进行最终确认，确认后由项目经理签字并备案。

6.3施工方案的实施与变更

1.实施：项目经理组织施工队伍按照审核通过的施工方案进行施工，确保各项措施落实到位。

2.变更审批：如需对已审核的施工方案进行变更，项目经理应提交变更申请，经过审核小组重新审核后方可实施。

第七章监督机制

1.定期检查：由安全管理部对施工现场进行定期检查，确保施工方案的实施情况符合要求，并及时纠正不符合项。

2.反馈机制：施工过程中，若发现施工方案存在问题，施工人员应及时向项目经理报告，项目经理需组织相关部门进行评估并及时处理。

3.评估与改进：项目结束后，组织对施工组织设计及方案的执行情况进行评估，总结经验教训，提出改进建议，为后续项目提供参考。

第八章附则

1.解释权限：本制度由项目管理部负责解释，所有部门应遵循本制度的规定。

2.适用条件：本制度适用于所有在建施工项目，其他项目可参考执行。

3.生效日期：本制度自发布之日起生效。

4.修订流程：如需对本制度进行修订，需由项目管理部提出修订建议，经过审核小组审议后方可实施。

通过以上制度的实施，旨在提升施工组织设计及方案的审核水平，确保项目的安全、质量和进度，为公司的发展提供有力保障。