【主数据】集团主数据治理项目启动会.docx

XXX集团

主数据及数据治理

项目启动会KO

目录

1、项目概述

2、实施方案计划

3、项目组织职责

4、项目管理风险

主数据概念

主数据：是统一定义企业信息化过程中所需的核心数据，例如组织机构、人员、供应商、项目等。

主数据管理是一个全面的信息基础，用于决定和建立单一、准确、权威的事实来源，它是具有高业务价值的、可以在企业内跨越各个业务部门被重复使用的数据，并且存在于多个异构的应用系统中。主数据管理最重要的就是数据

是相对稳定的，非事务型的数据；

是事务型数据的操作对象，被事务型数据所引用；

是在各业务部门、分子公司或应用系统之间高度共享的数据；

拥有独立于其他数据的定义。

的唯一性、完整性和相互的关系。

交易数据主数据分析数据BI报告

交易数据

主数据

企业典型数据类型

报表

报表

企业中的报表，这些报表由各类事务型数据所组成

采购订单、销售订单、生产订单、维修工单

事物型数据

事务型数据依赖于主数据

价格，库存

条件型数据

条件型数据一般出现在特殊情况或场景下，例如在某一个特定国家定义一种特定的价格等

客户、供应商、物料、组织机构、设备

主数据

稳定

稳定

主数据定义业务数据的操作对象，并且定义了这些数据在系统中作为操作对象的属性

定义系统中相对静态的基础数据国家、地区、货币、计量单位参考数据静态

定义系统中相对静态的基础数据

标准化语言

广东人上海人新疆人湖北人四川人主数据是各信息系统共用的“标准化语言”

广东人

上海人

新疆人

湖北人

四川人

主数据的特性：唯一性、共享性、稳定性、有效性

上海人广西人

上海人

广西人

福建人四川人

福建人

四川人

普通话

普通话

广东人浙江人

广东人

浙江人

湖南人山东人

湖南人

山东人

新疆人安徽人

新疆人

安徽人

交流标准：标准化语言

交流标准：标准化语言

AAAA

A

A

A

主数据

主数据建设价值1-促进业务整合和协同

快速提高业务协同、信息共享能力是变革过程中的挑战

打破信息孤岛企业信息化建设围绕业务部门管理模式开展，建设过程中只考虑了系统内的数据、标准，未能站在公司的高度

打破信息孤岛

企业信息化建设围绕业务部门管理模式开展，建设过程中只考虑了系统内的数据、标准，未能站在公司的高度上考虑标准的统一、数据的统一，因此形成信息孤岛。

打破业务孤立

在原有的管理模式下，各单位和部门仅考虑满足自身的业务管理需求，企业缺乏标准管理的行为，业务缺乏横向沟通互联，形成业务孤立。

技术

技术采购

MDM

财务销售

整合协同

整合协同

技术采购转变销售财务信息孤岛

技术

采购

转变

销售

财务

信息孤岛

主数据建设价值2-高层智能决策（BI）的实现关键

BI

BI的价值发挥同样是依赖于能顺畅从各业务系统实现数据抽取、转换，利用数据进行有效挖掘和可视化展现，因此数据是否易于抽取，转换分析的难度大小、数据的质量高低直接决定了BI的价值发挥。

主数据建设，在企业构建高质量的数据基础环境，降低BI从各系统抽取、转换、分析、数据关联的难度和复杂度，提高分析准确性，同时也节约了BI数据抽取的开发成本。

主数据建设价值3-提升信息化管理水平

MDM

↓

↓ii

复杂的信息化建设

复杂的信息化建设，加大管理难度，牵扯精力多，大量可节约成本消耗

……ERPMESESB/API网关

……

ERP

MES

ESB/API网关

!!↓↓

PLM

主数据的建设可以协助企业对复杂的系统管理进行梳理简化：

u通过统一数据标准，系统间数据异构性问题降低，降低集成难度和成本；

u借助标准化数据，实现了系统互联互通，系统串联形成的规模化优势得以发挥；

u借助标准化数据，实现全范围主数据平滑，一致，无需重复整理初始化数据，减少新系统引入时间和成本；

u借助标准化数据，数据得以充分共享和流转，为智能化建设提供支持；

u借助标准化数据，降低信息化管理难度，降低了管理成本，提高管理效率。

项目建设内容与目标

管理体系管理体系化?

管理体系

管理体系化

?整合、细化现有数据分类，制定基于末级分类的属性模板与描述规则，定义完善的数据填报规则、值域范围、校验约束等。

数据标准化

?构建主数据管理体系和管理制度，建立跨职能的、综合业务和技术人员的主数据管理团队，保证主数据标准体系的贯彻和执行。

管理平台系统平台化?

管理平台

系统平台化

?制定数据清洗方案，完成已有历史数据的集中清洗，形成期初标准编码库，并对有在途业务的数据进行限用和监控。

?搭建主数据管理平台，配置化实现