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学科平台设备规划论证管理制度

一、总则

1.为加强学科平台设备规划论证管理，提高设备采购的科学性、合理性和效益性，保障学科建设和科研工作的顺利开展，特制定本管理制度。

2.本制度适用于本单位学科平台设备规划论证的全过程管理，包括设备需求调研、规划制定、论证组织、审核审批等环节。

二、管理职责

（一）设备规划部门

1.负责组织开展学科平台设备需求调研工作，收集各学科、各科研团队的设备需求信息，包括设备名称、型号、数量、技术参数、预期用途等。

2.根据单位学科发展规划和科研工作实际，制定学科平台设备规划草案，明确设备购置的总体目标、分阶段计划和预算安排。

3.协调各相关部门和学科团队，组织设备规划论证会议，负责会议的筹备、资料整理和会议记录等工作。

4.对设备规划论证结果进行汇总、分析和整理，根据论证意见修改完善设备规划，并报上级主管部门审核审批。

（二）学科团队

1.结合自身学科建设和科研项目需求，向设备规划部门提出准确、详细的设备需求建议，包括设备对学科发展和科研工作的必要性、紧迫性分析。

2.参与设备规划论证工作，安排相关专家或科研人员参加论证会议，在会议上阐述本学科团队的设备需求理由和使用计划，对设备规划草案提出意见和建议。

3.根据设备规划和论证结果，负责后续设备的使用、管理和维护工作，确保设备发挥应有的效益。

（三）专家评审组

1.由设备规划部门负责组建专家评审组，专家评审组应包括本单位相关学科领域的学术带头人、资深科研人员以及校外相关领域的专家学者。

2.专家评审组负责对学科平台设备规划草案进行全面、深入的论证和评审，主要从设备的科学性、先进性、适用性、可行性以及与学科发展规划的匹配性等方面进行评估。

3.根据论证情况，向设备规划部门提出明确的论证意见和建议，包括设备的调整、优化方案等，为设备规划的最终确定提供专业依据。

（四）上级主管部门

1.对设备规划部门提交的学科平台设备规划及论证结果进行审核审批，重点审查设备规划是否符合单位发展战略、预算安排是否合理、论证过程是否规范等。

2.根据单位整体发展情况和资源状况，对设备规划提出指导性意见，必要时可要求设备规划部门重新组织论证或调整规划内容。

三、设备需求调研

1.设备需求调研应定期开展，至少每[X]年进行一次全面调研，同时可根据学科发展和科研项目的重大变化适时进行补充调研。

2.调研方式包括问卷调查、实地访谈、专题研讨会等多种形式，确保全面、准确地收集各学科团队的设备需求信息。

3.在调研过程中，应重点关注学科前沿发展动态、科研项目的技术需求以及现有设备的使用情况和存在问题，为设备规划提供充分的依据。

四、设备规划制定

1.设备规划应根据单位学科发展规划和中长期科研计划，结合设备需求调研结果，明确设备购置的优先顺序和分阶段目标。

2.在制定设备规划时，应充分考虑设备的兼容性、配套性和共享性，避免重复购置和资源浪费，提高设备的整体使用效益。

3.设备规划应包括详细的预算方案，预算编制应依据市场价格信息和设备购置的实际需求，确保预算合理、准确，并留有余地以应对可能的价格波动和其他不可预见因素。

五、论证组织

1.设备规划论证会议应在设备规划草案完成后及时组织召开，会议通知应提前[X]天发送给专家评审组和各学科团队相关人员。

2.论证会议应包括设备规划部门介绍规划草案、学科团队阐述设备需求、专家评审组提问和讨论、形成论证意见等环节，确保论证过程充分、民主、科学。

3.在论证过程中，应提供充分的资料支持，包括设备需求调研报告、设备技术参数资料、市场价格信息、学科发展规划文件等，以便专家评审组进行准确的评估和论证。

六、论证内容

（一）设备必要性

1.分析拟购置设备对学科发展和科研项目的支撑作用，是否能够解决学科建设中的关键问题或满足科研工作的核心需求。

2.评估设备在提升学科竞争力、促进科研创新方面的重要性，是否符合学科发展的战略方向。

（二）设备先进性

1.考察拟购置设备的技术水平是否处于国内外同类设备的先进行列，是否具有领先的性能指标和功能特点。

2.分析设备所采用的技术是否具有前瞻性，是否能够满足学科未来一段时间内的发展需求，避免购置即将淘汰的设备。

（三）设备适用性

1.结合本单位的学科特点、科研环境和人员技术水平，评估设备是否适用于本单位的实际情况，是否能够正常运行和发挥作用。

2.考虑设备的操作难度、维护要求等因素，是否具备相应的人员和技术条件进行设备的操作和维护。

（四）设备可行性

1.从经济角度分析设备购置的预算是否合理，单位是否具备相应的资金支付能力，是否存在资金缺口以及如何解决。

2.从场地、水电、安全等配套条件方面评估设备安装和使用的可行性，是否需要进行相应的基础设施改造和建设。

（五）设