煤矿材料管理工作总结范文(2篇) .pdf

煤矿材料管理工作总结范文

现将本人任现职以来，在工程材料采购、供应、管理方面的工作

粗浅的总结如下：

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管

理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。

材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问

题，通过____年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：

1.优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材

料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查

落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免

损失。

2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强

事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任

制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打

好交道，对内当好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料

的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、

储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证

顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。

工程项目开工前或开工后____天内必须拿出整个项目的材料用量

计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划

第1页共8页

使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划

进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料

的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合

施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、

控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及

时、准确。

____把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及

采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行

“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、

价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透

明度。

采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场

动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质

量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审

查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨

人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对

各种材质证明要有登记和签收手续。

社区物业化管理工作总结材料

材料员____年物资管理工作总结

第2页共8页

我自____年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求

下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、

工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

____年我局开始____iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科

学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要

求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章

制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样

使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检

验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是

否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备

部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细

表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做

好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单

发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料

的实际收入、耗用、结余情况填写工程物资耗用清单，把工程剩余料

交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工

具和机具由装备部批准后进行采购。

施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤

其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和

维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。

第3页共8页

每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，

为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，

做到账物相附。