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执行力是一切的“关键”没有执行力，就没有竞争力执行力培训提高团队成员执行力培训师：XXX

为什么策略雷同，绩效大不相同？为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？为什么？……究其根源就是执行力问题！引言：企业不得不长期关注的主题

执行力定义及重要性1增强执行力的原动力3执行力欠缺原因2如何提高执行力4执行力是一切的“关键”没有执行力，就没有竞争力目录CONTENTS

执行力是一切的“关键”没有执行力，就没有竞争力执行力定义及重要性01PART

执行力定义及重要性1（没有价值的执行比不执行还会产生更多的负面效果）员工为企业提供有价值的结果的能力企业管理的最大黑洞——没有执行力执行力是一切的“关键”没有执行力，就没有竞争力

执行力定义及重要性1运气无法教计划、目标、执行力却可以言传一个人的成功30%靠计划和目标30%靠运气40%靠执行力不要为短暂的成功而止步不要为暂时的失利而懊恼

执行力定义及重要性1执行力企业不能不长期重视的问题为什么？……究其根源就是执行力问题！为什么策略雷同，绩效却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？

执行力是一切的“关键”没有执行力，就没有竞争力执行力欠缺原因02PART

执行力欠缺原因2对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要个性上不追求完美在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题对要求标准不能也不想坚持

执行力欠缺原因2执行力

不佳的原因管理者不能常抓不懈（虎头蛇尾）管理者出台制度时不严谨（朝令夕改）制度本身不合理，执行起来过于繁琐只有形式上的培训---忘了改造人的思想和心态

执行力欠缺原因2缺少科学的监督考核机制没有人检查监督，缺少方法缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力

执行力欠缺原因25％10％10％20％40％15％的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。对工作对上级的公平性充满抱怨，无事必生非=破坏性的做人正在等待着什么=不想做，没有工作激情的人没有对公司做出贡献=在做，但却是负绩效劳动的人正在为增加库存而工作，没有经过有效培训与学习，另外，经营与管理上缺乏科学性与合理性=蛮做、盲做、糊做的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会做的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好

执行力是一切的“关键”没有执行力，就没有竞争力增强执行力的原动力03PART

增强执行力的原动力3要达到某个结果就必须要有达到这个结果的想法---也就是思想，然后你再从那个地方下手。执行力也是一样，要增加员工的执行力就必须要让员工有增加执行力的原动力。其实执行力的讲座哪个讲都一样，关键不是如何执行，而是要有执行的动力如何执行大家都会，但执行的动力不一定哪个都有增强员工执行力的原动力解决他们的思想问题

增强执行力的原动力3要解决好以下几个方面的问题为什么要执行执行为了谁执行谁的怎么执行

增强执行力的原动力3为什么要执行1、带来直接的经济效益2、提升企业品牌，实现企业目标站在公司层面1、增加收入，提高劳动报酬2、稳定工作；依靠工作平台实现理想；职务提升；为今后自立门户进行沉淀积累站在员工层面来看品牌时代：在人思想上的竞争，以竞争为导向，以占领心志为竞争目标

增强执行力的原动力3执行为了谁企业员工没有企业的发展谈不上员工的福利，更没有再发展的空间；反之亦然。互利互惠对立统一企业强调执行力是为了企业本身的发展，别说是为了员工。所以说为了自身的发展应该多考虑员工需要什么员工要执行是为了人个的成长，别说为了企业。员工要为企业着想才能解决自己的实际问题

增强执行力的原动力3执行谁的不知道自己在做什么，为谁做事，做了什么事情上司？领导？公司规定？跟着大流走？

增强执行力的原动力3怎么执行规章制度要有可行性，可操作性，有监督制约机制（上班指纹打卡制度；会议制度的执行）发现问题调研论证制度的制定先试行学习培训正式实行检查监督奖励落实加强学习好学的概念——不耻下问与专业指导相结合成年后的学习——三天打鱼二天晒网企业应该考虑如何将工作流程完善成量化细节标准（SOP）

执行力是一切的“关键”没有执行力，就没有竞争力如何提高执行力04PART

如何提高执行力4明确目标（方向正确）排序（轻重缓急）过程控制（修整、反馈）01目标本身一定要清