中建健康产业中心项目优化设计案例汇报.pptx

设计引领体系联动完美履约促效益

属地融合优势互补高效沟通保落实

中建八局浙江公司

龙游健康产业中心项目

汇报人：陈久伟

中建八局第二届设计管理大赛

优化案例赛参赛汇报材料

2021年10月15日

第一部分

项目总体概况

第二部分

优化设计策划

第三部分

优化实施案例

第四部分

优化设计思考

Contents

2

项目总体概况

第一部分

3

u项目名称：龙游健康产业中心项目

u项目模式：EPC工程总承包

u项目业态：三级乙等综合性医院，800床位。

u项目体量：总用地面积120亩，总建筑面积14.1万㎡，地上面积10.26万㎡，地下面积3.84万㎡。

u结构形式：框架、框架剪力墙

u项目规模：7.57亿元

u建设单位：龙游县城市发展投资有限公司

u使用单位：龙游县人民医院

u初设单位：浙江省建筑设计研究院

uEPC总承包：中国建筑第八工程局有限公司

u设计单位：中建八局第一建设有限公司

4

住院楼（病房楼）

门诊医技楼

行政综合楼

公共卫生楼

项目总体概况

I总体概况

u合同条件苛刻

投标让利大：定额下浮14.98%。

平米指标底：5370元/㎡，较同类医院低20%。

结算限定多：合同额与施工图算量取最小值。

u设计管理难度大

设计专业全：所有施工图设计、所有专项设计

设计要求高：限额设计

医疗专项多：医用气体、射线防护、医用纯水、医用污水、气动物流、箱式物流、净化与非净化工程、医疗配套等。

u概算突破难度大

建设单位EPC经验丰富，施工及成本把控严；

初设标准高，使用单位介入深，严控初设不松口。

项目总体概况

II项目特点

5

优化设计策划

第二部分

6

•施工管理部•项目总工兼设计经理

•项目总工协调设计院

项目联

动审核、

提出意

见

优化设计策划

I优化设计组织

分公司

施工、商务系统审查

优化设

计策划

及建议

提出

公司工

程、科技、商务审核

•科技（设计

研发）部

优化设计管理机构

优化设计管理机制

7

II优化设计导向

优化设计策划

降本增效、开源节流

8

盈亏分析

体系联动

限额设计

优化后的设计图纸，设

计概算与施工图概算同步进行，累计对比15次，确保专项限额不突破。

优化入图后及时报图审。

需要论证的，邀请图审中心参与方案论证。已取得图审合格证5份。

商务系统根据初设文件，

结合浙江省2018定额，梳理清单，编制盈亏分析表。

设计师阶段性驻场，设

计、技术、商务系统联动，提出优化设计195项，组织专题会15次。

III优化设计思路

优化设计策划

9

项目所在地的其他设计院，具备地方特性，熟悉当地的设计、施工

要求，经验丰富。如基坑支护设计院和人防设计院等，委托其进行专业设计。

同地方设计院开展沟通交流，实现设计参考资料、同类项目施工资料、地方特殊要求、潜在的创效点等的资源共享。

2、属地融合，资源共享，精确导向

向专项设计院提出优化要求，当地设计院能够借助自身资源高效且

顺利完成图纸论证及审查。

III优化设计思路

属地融合

优化设计策划

寻找资源

精准优化

10

借助公司、设计院及八局云筑平台，获得优质专业分包单位资源（如八一装饰、中建装饰、上海尚远、中直科创等），辅助设计院开展专项设计16项。

专业分包提出优化设计建议，设计、技术、商务系统联动审核，测算优化效益。

专项设计限额审查，优化措施入图，实现设计、总包、分包三方共赢。

精装方案策划会

医疗专项策划会

III优化设计思路

优化设计策划

医疗配套策划会

11

•15天完成所有科室的平面布局核对。

•45天完成建筑、结构等施工图设计。

•砌体施工前完成平面布局二次核对。

•中标后立即与建设单位对接成功

•中标后立即与使用单位对接成功

•中标后立即与初设单位对接成功

•设计工作收获建设单位表扬信2封

•设计工作收获使用单位表扬信1封。

•设计工作获得卫健局领导肯定

•邀请省级传染病防治专家现场指导2次。

•依据政策文件，沟通各方调整初步设计方案3次。顺利突破概算***万。

快速对接

专业务实

完美履约

建立信任

高效对接

快速优质

突破概算

水到渠成

III优化设计思路

优化设计策划

12

优化设计案例

第三部分

13

优化设计一览表

序号

“三优化”项

优化类型

经济效益

1

灌注桩施工措施入图

优化设计

***

2

基础型式优化

优