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工厂管理之案例分析

1

合理化改善

变每个人不同的意见为大家都同意的过程

合理化：不断将不合理调试为合理

的努力过程(保留优良的，改革不合适

的)

台塑王永庆：管理不分日

本式、美国式、中国式，

唯有一途。

2

合理化改善

(1)抓异常的重点管理

(2)追根究底，止于至善

(3)自我回馈，自动自发

3

合理化改善

1.消化：了解目的，熟悉方法

2.融化：调适于企业体制及文化

3.活化：PDCA循环不已

4.同化：形成经营理念，达成全员共识

4

合理化改善

4、PDCA循环不已P计划

1.正常计划、异常计划、D

A改正

优势计划执

再执行行

2.人人有责，各自负责

3.异常比率控制在不影C检查

持續改善：Plan-Do-Check-Action

响正常工作的范围内持續改善：Plan-Do-Check-Action

Optimalconditions

Optimalconditions

PD

4.落实与贯彻PD

C

C