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企业人力资源战略研究国内外文献综述

1.国外研究现状

学者Walker于1978年在他的文章《将人力资源规划与战略规划联系起来》

中提出来的，文章中首次提出将战略规划与人力资源规划结合起来。而战略人力

资源管理(StrategyHumanResourceManagement，SHRM)这个概念是Devana

（1981年）在文章《人力资源管理：一个战略观》中提出来的。比尔(Beer)等

人的《管理人力资本》一书的出版意味着战略人力资源管理诞生的标志。战略人

力资源管理就将人与组织系统的联系起来，是指对组织的人力资源进行计划为

了达到一定的组织目标(Wright，McMahan，1992)，组织目标包括多个方面。具

体的说就是将人力作为获取竞争优势的最重要的资源之一；注重通过对人力资源

的计划和管理实践来达到获取竞争优势的目的；注重将战略与组织的人力资源进

行匹配；注重通过对人力资源管理的计划和管理来实现组织的战略灵活性；注重

将实现组织目标作为人力资源的目的。StephenP.Robbins在其《管理学》一书

中指出：目前很多组织运用“我们的人力资源是我们最重要的资产”这样一句话

作为其成功的最重要的因素来评价人力资源的重要性；人力资源是建立组织持续

竞争力的源泉。书中还提到WatsonWyattWorldwide顾问公司对两千家大型公

司的调查研究发现人力资源是核心竞争力的源泉。另外还指出把人力资源管理提

升到战略管理的角度是人力资源管理的发展趋势。SusanE.Jackson在其《人力

资源管理—从战略合作的角度》一书中，把人力资源管理提升到企业战略管理的

高度，并提出把人力资源看成企业发展的战略合作伙伴，该书系统地处理当前企

业最新面临的团队工作、员工多样化、战略改革和全球化对人力资源管理所提出

的挑战等问题。

2.国内研究现状

在孙连才编著的《战略视角下的人力资源》一书中，提出战略性人力资源管

理的主要内容有：围绕企业的核心竞争力构建人力资源、围绕企业的战略目标构

建人力资源、以提高组织的变革能力为目标构建人力资源、以顾客需求为导向构

建人力资源管理流程、以企业绩效为导向构建人力资源、人力资源管理有效性分

析等。在持万HR俱乐部所编著的《人力资源管理词典》一书中，就囊括了国

内外人力资源管理的基础性概念术语和最新的理论成果、实践观点等，能够对企

业管理者特别是人力资源管理者的工作起到引领观念、指导业务、探索创新的积

极促进作用。在薛杰耀所编著的《怎样选人、用人、留人、辞人》一书中，讲到

了得人才者得天下的理念，提出一切的竞争归根结底都是人才的竞争，企业只有

努力做到“物尽其用、人尽其才、知人善任”，才能够做大做强。同时，书中还

结合大量实际案例，以企业人力资源管理实践中出现的不同问题为引导，有针对

性地提出解决及处理办法，为专业管理人员提供工作参考。

除此之外，田广通（2014）认为，企业人力资源管理不当的主要原因有思想

上重视不够、缺乏人力资源规划专门人才，以及规划的调整跟不上外部环境的变

化等；张立功（2015）以人力资源的开发和管理为视角，揭示民营企业在人才选

用方面存在的具有共性的问题和误区，提出企业的所有者和高层管理人员必须重

视人力资源在企业中的地位，将人力资源管理纳入企业的战略规划；要重视和不

断提高人力资源从业人员的专业素质，根据企业在发展中所处的不同阶段制定不

同的人力资源管理规划等；傅金浩（2012年）提出从加强管理者与下级的沟通、

加强管理者本身的培训工作，建立360度反馈机制、建立培训领导责任制四个

方面来构建管理者支持机制；岳铁军（2012年），提出了开发模块化培训体系是

解决员工培训问题行之有效的最佳选择，并提出了员工模块化培训体系构建的三

项原则：一是构建完整性的体系；二是培训需求调查方法要具有可行性、可操作

性，并能进行多层面有针对性，并采用多样性的培训方法。

三、主要参考文献

[1]Walker,Humanresourcemanager’sperceptionofselectedcommunication

competencies:Janet.Education.Spring,2007,127(3):410-418

[2]Devanna,Fombrum,Tichy.Humanresourcemanagement:aStrategic

perspective.Orga