缩短主变注油准备时间-QC成果.doc

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缩短主变注油准备时间

一、选择课题

提高变压器抽真空、注油工作的连续性生产需求

提高变压器抽真空、注油工作的连续性

生产需求

小组成员针对2021年间施工的五个工程主变注油准备时间进行了调查统计，注油准备工作平均用时达到270.8min，准备工作用时长，

小组成员针对2021年间施工的五个工程主变注油准备时间进行了调查统计，

注油准备工作平均用时达到270.8min，准备工作用时长，费时费力，且影响后续注油工作连续性，因此缩短主变注油准备时间可提高现场施工作业效率。

小组现状

小组现状

确定课题缩短主变注油准备时间

确定课题

缩短主变注油准备时间

制图人：xx日期：xx

二、现状调查

（一）现状调查

课题确定后，小组成员对2021年施工的主变压器注油准备工作时间进行调查并统计，如表1所示：

制表人：xx日期：xx

表1：注油准备工作平均用时统计表?

序号

工序

平均时间（分钟）

累计用时（分钟）

累计占比（%）

1

油管接头更换

182

182

67.2

2

注油装置布设

49

231

85.3

3

油管路敷设

13

244

90.1

4

调试

11.8

255.8

94.5

5

管路与阀门对接安装

10.4

266.2

98.3

6

阀门尺寸测量

4.6

270.8

100

制表人：xx日期：xx

图2：注油准备工作统计排列图

制图人：xx

（二）调查结论

由图2可看出，由于“油管接头更换”工序耗时最多，占比达67.2%，是影响主变注油准备时间的主要症结。

三、设定目标

QC小组决定对主变注油准备工作时间进行优化，根据主要问题解决80%可达到的目标，注油准备工作总用时为：88.8÷(1-13.44%)=103min

因此，小组将本次课题目标设定为：主变注油准备时间缩短至103min以内。目标设定如图3所示。

图3：设定目标柱状图

制图人：xx日期：xx

四、原因分析

小组成员运用“头脑风暴法”针对主变油管接头更换时间长的现象，从人、机、法、料、环五个方面利用因果图进行了分析，确定了八项末端影响因素，如图4所示：

图4：因果分析图

制图人：xx日期：xx

五、确定要因

（一）要因确认计划

针对以上末端因素，小组制定要因确认计划表如表3所示，并逐一进行确认。

表3：要因确认计划表

序号

末端原因

确认内容

确认方法

确认标准

负责人

完成日期

1

缺少专业培训

检查人员技能培训记录和实操情况

检查培训记录并实操考试

1、员工培训记录齐全；

2、员工进行油管接头更换实操考试，考试用时不超过平均用时的10%。

xx

xx

2

注油阀规格不一

核对变压器注油阀尺寸

查看图纸、咨询厂家、现场核对

1、核对注油阀和接头配套；

2、对主变油管接头更换用时影响不超过平均用时的10%。

xx

xx

3

接头缺少维护保养

对接头进行质量检查

现场调查

检查接头质量符合使用要求，且故障率≤10%。

xx

xx

4

现场物料不齐全

对照所需物料清单核对现场需要的物料

现场调查

1、加工所需钢管、铁板等物料现场齐全；

2、物料准备时间不超过油管接头更换平均用时的10%。

xx

xx

5

厂家物料误差大

检查加工物料尺寸误差

检查物料出厂报告并现场测量

1、现场加工物料均符合国标标准；

2、现场测量物料与报告数据相符。

xx

xx

6

技术交底不到位

交底等记录及提问效果

检查技术交底等记录并现场提问

1、技术交底等记录出勤率100%，掌握现场提问的施工要点；

2、油管接头更换工作施工流程正确率100%。

xx

xx

7

交叉作业影响大

现场交叉作业对作业影响程度大小

现场调查

对主变油管接头更换用时影响不超过平均用时的10%。

xx

xx

8

现场加工条件简单

现场是否具备加工条件

现场调查

1、工程现场有齐全完备的独立加工区；

2、对主变油管接头更换用时影响不超过平均用时的10%。

xx

xx

制表人：xx日期：xx

（二）要因确认过程

确认一：缺少专业培训

表4：缺少专业培训要因确认

确认内容

检查人员技能培训记录和实操情况

确认标准

1、员工培训记录齐全；

2、员工进行油管接头更换实操考试，考试用时不超过平均用时的5%。

确认方法

检查培训记录并实操考试

确认过程

小组成员检查五个工程负责注油准备工作的共计10人的培训记录和考试成绩，均合格。

按两人一组分为五组分别进行油管接头更换工作实操考试，小组用时