2024年物资部年度工作计划模板(7篇) .pdfVIP

物资部年度工作计划模板

____年按照局物资会和公司职代会有关物资管理工作方面的各项

要求，公司物资管理工作通过深入推进公司集中采购、大力推行管理

信息化、强化基础管理等措施，推动物资管理水平有效提升，现将

____年物资工作总结和____年工作计划汇报如下：

第一部分：____年物资管理工作情况

一、物资采购管理情况

1、深入推进“中国交建物资采购管理信息系统”，实现____类物

资网络采购的全覆盖，线上采购范围扩大

经过四年的深入推广与应用，物资人员已经能够熟练操作中交物

资采购系统进行物资线上采购，目前较大金额的采购基本在线上进

行，采购范围覆盖了____类物资。网络采购过程更加透明、公开、公

平、公正，大大缩减了空间的距离。物资部门人员基本上参与了公司

所有的线上采购，大大提高了管理效率。

2、大力推行招标采购方式，线上采购质量提升

____年，大力推行招标采购方式，采购过程更加阳光透明。全年

物资采购完成招标____次，金额____亿元。

3、积极对接集团战略供应商，提升与高端供应商的战略合作

根据____年与集团战略供应商合作的良好情况，____年公司全面

扩大了各项目部与战略供应商的对接，对于钢材、水泥、集采目录内

物资，要求邀请1/3以上区域战略供应商进入招标环节，以集团战略

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供应商的招标条件为底价，进行比选，优中选优，进一步促进供应商

之间的良好竞争氛围。贵隆、深中通道、三亚机场、玉湛、水富港、

天津地区均实现了紧密对接。全年实现与战略供应商采购金额达____

亿元。

4、供应商实行分级管理，动态考核，持续优化供应商网络

按照局发布的《中交第一航务工程局有限公司物资供应商管理办

法》相关要求，公司制定了相应的供应商管理办法。____年对注册到

中交物采系统的有合作的供应商进行动态考核，根据考核将供应商分

为战略供应商、优质供应商、合格供应商，实现分级管理，并通过新

增入网、淘汰退出、进入黑名单等措施持续对供应商网络进行动态优

化。分级管理能够有效的促进供应商的竞争氛围，激励供应商做好服

务工作。公司供应商管理办法的制定，夯实了供应商管理基础，建立

健全供应商管理的管控机制、评价机制和激励机制，提升供应商管理

的制度化、流程化、动态化和信息化水平。

____多措并举，稳健推进物资集中采购

积极筹措资金，实现天津及周边地区主要物资由物资部直接采

购，有效降低了物资采购成本。____年物资部直接招标18批次，金额

____万元，其中钢材____吨，金额____万元；水泥____吨，金额____

万元；外加剂、矿粉、硅粉等____吨，金额____万元。

多种渠道筹措资金，____年付款____万元，其中银企直联____万

元，电子银承____万元，纸质银承____万元，商票保贴____万元。

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下发专门的所属单位物资采购管理工作考核目标值文件，通过对

所属单位进行物资采购考核指标分解，有条件的单位适当提高指标，

确保公司考核指标的完成，其中第二、五、六、十二项目部电子化采

购能达到____%以上。指标的分解明确了目标，让项目有的放矢。

通过合同审批、资金计划审批等多种手段，有效管控物资采购行

为，敦促各单位积极推进电子化采购。确保采购可控，避免“灯下

黑”现象。

按照物资管理一体化的原则，督促管理型项目按照物资物资管理

规定，进行统一的采购。以确保完成公司采购考核指标。

二、深入项目调研，规范项目物资管理行为，有效提升公司物资

基础管理整体水平

____年按照部门工作计划，先后随公司审计组对第三、第六、第

九、第十一、西岛、贵隆进行了物资专项审计，通过现场查看项目物

资管理内业资料和实物对照，发现项目部物资基础管理还比较薄弱，

存在一些不规范、不严谨的地方，好多的制度办法执行不到位；各项

目部之间物资管理水平有所差异。部门及时梳理分析审计中发现的问

题，整合优秀管理方法，结合公司物资管理规定，形成了规范文件并

发布，先后发布了“关于做好对内、对外数据核对工作____”、“关

于进一步加强物资管理工作____”，逐步规范全公司物资管理行为，

提升项目物资基础管理整体水