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[企业工资制度的两种模式]两种下发工资模式

企业工资制度的两种模式一.项目工薪制

实行单位：北京城建集团第一分公司。

项目工薪制是以单位工程项目为计薪对象，以全面履行建

设单位和承包施工单位法人之间签订施工承包合同所约定的内

容为目标，以加强项目全面管理为手段，以提高经济效益为核

心，依据承包工程的最终管理成果确定工薪的一种分配制度。

简要地说，项目工薪制是把工程项目中部分或全部管理人员的

个人收人与项目管理全过程活动(最终经济效益)挂钩的办法。

项目工薪包括月度基本工薪和效益工薪两部分。

1.基本工薪：能保证职工正常生活的一定标准的基本生活

费。项目经理部月度基本工薪总额＝基本生活费标准×定编人

数2.效益工薪：项目管理终结考核、一次性奖励额。

项目工薪额的测定：项目工薪总额＝项目最终上交

公司降低成本额×降低成本额工薪比降低成本额工薪比

＝计划降低成本额/[项目定编人员×本项目人员平均工资水平

×计划工期(月)]本项目人中月平均工资水平＝上年度

人员月平均工资水平×[1十项目工期内月工资增长幅度(%)]

计划工期＝定额工期×(30-60%)效益工薪＝项目工薪总

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额-月度基本工薪总额项目工薪在工程成本中支出，支

付工薪后成本应不亏损。

二.动态结构工资制实行单位：大连商业大厦。

动态结构工资由岗位工资单元、年功工资单元、效益工资

单元和特殊工资单元四部分组成。以前各种津贴、补贴、浮动

工资以及工龄工资全部归入各工资单元中去，不再单独设项。

即员工的工资总额＝岗位工资单元+年功工资单元+效益工资单

元十特殊工资单元。它们的大体比例为38：5：55：2。

1.岗位工资单元。它是根据员工所在的岗位、担任的职务

及实际具备的技术水平而确立的工资单元。其特点是：以岗定

薪，一职一薪、薪随岗动，变岗变薪。岗位工资的确定，管理

技术人员按其受聘的职务确定为九档：办事员，见习科员，科

员，副主任科员，经理助理(主任科员)，副经理(副处长)，商

场经理(党支部书记，处长)，副总经理，总经理。营业员及其

他工种员工根据其取得的技术等级确定为人档：见习，初级，

中三，加四，高级，助师，技师，高级技师。两大系列相互联

系，相互对应，如高级工人技师与商场的经理助理岗位工资是

等同的。

2.年功工资单元。它是随着员工工作年限增长而逐年递增

的工资，是对员工工作经验和劳动贡献的积累所给予的承认和

补偿，是调整新老员工工资矛盾的重要途径。年功工资按工龄

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分段计发，即每五年为一个工龄段，按不同工龄段的不同调整

数累计发放。

3.效益工资单元(即奖金)。它是员工收入中与企业或二级

核算单位经济效益及员工个人工作效率、工作成果直接挂钩的

部分。其发放原则为：以利润进度定分配总量，以综合考核定

扣罚分值，以个人劳效定收入金额，激励员工促销增效，多做

贡献。

4.特殊工资单元。它是为了照顾到部分员工的特殊情况而

设置的。主要包括少数民族补贴，教护龄津贴及特殊工作的岗

位。

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