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周生产工作计划(5篇)

生产工作计划。

周生产工作计划是由小编为您整理和分享的内容，有需要的

朋友就来看看吧。为了工作的顺利开展和进行，我们最好在每个

阶段都能编写一份工作计划。工作计划是，对一定时期的工作预

先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划。

周生产工作计划【篇1】

生产部工作计划如下：

1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的

需要，保证市场供给。

2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之

忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确

保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、

岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考

核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工

艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备

正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

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6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节

能降耗，严格控制生产成本。

7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考

核办法，层层分解落实。

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严

把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不

断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务

能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报

的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。

12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决

定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总

经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本

部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权

对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并

对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财

务部)。

13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生

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产经营管理工作。

14、向公司领导提出工作改进建议。

周生产工作计划【篇2】

现将社区电力系统安全生产工作计划拟定如下，请遵照执行。

一、20__年1月份调度计划

1.1月计划检修28项，完成28项，计划检修完成率100%。

配合大网停电检修3项(3521高大线、3523高建线停电)，检修损

失电量约6.3042万千瓦时。

2.1月份区电网10千伏电压合格率为99.645%，同比上升了

0.105个百分点。10千伏电压10.87千伏(刘沛变1月6日)，最

低电压9.93千伏(双城变1月27日)。影响电压的主要原因是早

晚日峰谷差大造成高峰时段电压过低，低谷时段电压过高,本月共

调整主变档位92台/次，其中调控员人工遥调0台/次，自动调压

92台/次，年累计调整主变档位92台/次。

3.1月份累计电容器发送无功电量0万千乏时，投入率0%，

较年累计电容器发送无功电量0万千乏时，投入率0%。

二、20__年3月份电网运行中的有关要求

1.3月份春灌负全面启动，负荷趋于上升，总体负荷呈现前低

后高的态势。各单位根据历年来的供电情况、增容情况、设备运

行情况、结合客户种植结构情况，制定切实可行的保供电措施，

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以保证春灌期间电网的安全、稳定运行。

2.各单位要严格执行检修管理制度，按计划提前做好检修安

排，制定相应的检修方案，做好检修前的各项准备工作，无特殊

原因不得随意变更检修计划，不得