人力资源年度工作总结和工作计划PPT模板.pptx

XXXX年总结暨XXXX年计划2024年11月14日人力资源部

目的及意义全面了解公司人力资源现状，为决策提供支持分析人力资源存在的问题及主要矛盾探寻人力资源发展瓶颈解决办法探讨XXXX年人力资源的主要关注面明确XXXX年度人力资源提升计划及重要策略整理总结改进

目录人力资源存在的焦点矛盾及问题XXXX年度人力资源发展规划XXXX年度人力资源盘点123

一、XXXX年度人力资源盘点1、公司业务体系盘点XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX主营产品XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX收入比重

一、XXXXX年度人力资源盘点2、公司组织机构盘点公司组织XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

现状1、设置XXX个部门（XXXXX），中高层管理人员XXX人（其中，副总XX人，部门经理XX人）。2、直线型组织架构。优势1、基本支撑公司业务目标实现，各项核心业务流程开展基本顺利。2、政令基本畅通。3、突出主营业务，能开展专业协作。不足1、公司业务过分依赖老客户，未形成规范销售体系，应对未来发展储备不足。2、组织成员自主性低、依赖性强、专业能力一般。3、公司整体专业管理能力及作业形式相对落后。4、监督与制衡体制单一。5、组织学习能力较差。6、企业无统一发展策划、研究职能，一切以老板意志为转移。一、XXXX年度人力资源盘点2、公司组织机构盘点

一、XXXXX年度人力资源盘点3、公司人力资源状况盘点员工总量及各级人力结构分布1、截止12月15日，公司在册人数XX人；高管XX人（占比6.4%），中层管理人员XX人（占比19%）。员工XX人（占比74.6%）2、XXXX年员工总人数与XXX年总体持平。说明分析1、组织层级基本符合现代企业通用做法，能满足目前企业需求。2、主管级以上管理人员占员工总人数的25.4%，基本符合二八原则。

一、XXXX年度人力资源盘点3、公司人力资源状况盘点各职系人力结构管理职系XXX人（占比21.3%）；技术职系XXX人（占比40.4%）；营销职系XX人（占比14.9%）；生产职系XX人（占比2.1%）；行政职系XX人(占比21.3%)；针对公司目前主导产品和业务来看，销售体系人员数量占比较轻，急需加强营销体系各业务板块人员培养与引进。

一、XXXX年度人力资源盘点3、公司人力资源状况盘点各业务体系人力结构——XXXX合计XXX人（占全员比13%），管理岗位XX人，市场岗位XX人（占部门比33%），技术服务岗位XX人（占部门比33%），商务兼出纳XX人（占部门比17%）。销售服务型业务部门，销售人员数量占比较轻，急需加强销售队伍的建设。

一、XXXX年度人力资源盘点3、公司人力资源状况盘点各业务体系人力结构——XXXX合计XXX人（占全员比30%），管理岗位XX人，财务岗位XX人（占部门比14.3%），行政内勤XX人（占部门比14.3%），技术岗位XX人（占部门比28.6%），市场岗位XX人（占部门比35.7%）负责XXXXXX，人力配置较为合理，突出市场、技术两大业务核心模块。

一、XXXX年度人力资源盘点3、公司人力资源状况盘点各业务体系人力结构——XXXX合计XXX人（占全员比13%），管理岗位XX人，助理XX人（占部门比17%），综合管理XX人（占部门比17%），技术XX人（占全员50%比），市场岗位暂空。部门目前岗位架构待调整，助理调整至市场岗位，现有专职销售人员欠缺，亟需培养和引入。

一、XXXX年度人力资源盘点3、公司人力资源状况盘点各业务体系人力结构——工控部部门8人（占全员比17%），管理岗位1人，，机械岗位4人（占部门比50%），电气岗位3人（占部门比37.5%）；部门人员配置较为均衡，其中，机械与电气各有1人目前服务于新产品的开发工作。

一、XXX年度人力资源盘点3、公司人力资源状况盘点整体人员学历XXXX，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX全体员工学历结构

一、XXXX年度人力资源盘点3、公司人力资源状况盘点全体员工年龄结构员工司龄结构1、公司35岁以下人员占比66%，企业年龄结构较为年轻，属于精力充沛型企业。2、企业发展15年，但66%的员工司龄在3年以内，员工稳定性不高；另一方面，因加强对这类员工的快速培养与任用。说明

一、XXXX年度人力资源盘点3、公司人力资源状况盘点XXXX年各月度人员流失趋