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人力资源

高质量发展下企业人力资源改革探究

■陈改芹 国能朔黄铁路发展有限责任公司

摘要：

新时代背景下，企业深化改革进一步加快，人力资源作为企业的关键组成，对企业深化改革质量有深远影

响。基于此，文章以某企业为例，从人力资源角度出发，针对企业如何通过高质量人力资源实现深化改革进行研究分析，

以期为其他企业深化改革提供经验参考。

关键词：

企业；人力资源；企业改革

一、人力资源建设现状建立以业绩为依据的薪酬变化机制，调动、激发员

在企业改革的东风吹拂和公司的坚强领导下，企业工积极性。一是集团与各分公司签订年度经营业绩责任

上下紧紧围绕创建“一流企业”目标，聚焦打造“一流人书，明确年度生产任务和经营目标，实施“强激励、硬约

才”中心任务，不断巩固深化人力资源制度改革工作成束”。责任书的签订，体现出“多劳多得、绩优多得、少

果，按照“高标准、高要求、上水平、上台阶、出标准、劳少得、不劳不得”的分配原则，打破大锅饭，员工积极

出体系”的要求，全力深化改革，开拓创新，攻坚克难，性、主动性提高，综合效率明显提升。二是严格考核结果

真抓实干，亮点纷呈。扎实做好育才聚才选才、全员绩效应用，畅通员工能下渠道。在新能源工作前期推进的关

考核、量化工资各项工作，打破“铁饭碗”、告别“大锅键阶段，对连续三个月考核为“C”档的项目部员工，建

饭”、搬走“铁交椅”，形成“干部能上能下、员工能进能立退出机制，试行岗位竞聘机制，使“能下”成为常态，

出、收入能增能减”的良好企业环境，通过改革，充分打通干部“出口关”。

调动企业上下的能动性、积极性、创造性，使企业焕发出3.激发全员内在活力

生机活力，各项工作上了一个新台阶。全面推行“两制一契”管理，改革中，经理层首先带

二、企业发展高质量人力资源推动企业深化改革的头，把经理层任期制和契约化管理，作为推进人力资源

路径制度改革工作的重要抓手，自上而下，层层递进。2021年

1.突出整体谋划以来，在企业内部开展了经理层任期制和契约化管理工

一是突出组织领导。组建改革专班，由党政负责人作，以岗位职责为基础，按照“契约化管理、差异化薪

担任改革工作领导小组组长，对各项改革工作定时检查酬、市场化退出”的原则，科学设置考核指标，制定业

督导，跟踪执行情况，部署工作做到“铿锵有力”，落实绩目标，压实经营责任，推进分类、分级、分时考核，使

工作做到“掷地有声”；二是突出机制建立。各基层工队经理层“工作规范化、责任落实明晰化、党风廉政严实

均成立改革小组，形成逐级压实责任、传导压力、动真碰化、日常管理流程化”，完善、优化经理层绩效考核指标

硬，一级抓一级、层层抓落实的良好局面，人力资源部作体系。

为人力资源制度改革管理牵头部门，加强对所属单位改革经理层人员任期制和契约化管理实现100%全覆盖，

工作的指导和支持，推动改革举措落到基层；三是完善制做到考核结果与岗位聘任、岗位调整、绩效年薪直接挂

度体系。历时9个月研究制定了干部制度、绩效考核、量钩，不断增强经理层的“任期意识、岗位意识、责权意

化工资、外包员工管理8个配套指导性文件及《公司员工识”“能否坐得住，契约说了算”“干得好不好，指标说

履职能力实施方案》，系统重塑人力资源顶层制度体系，了算”“收入多与少，业绩说了算”，形成“能者上、优者

形成用工管理制度化、岗位体系