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经营管理

国有企业经营管理模式的创新路径探究

■金婉茹云南新华水利水电投资有限公司

摘要：随着社会主义社会经济高速发展，我国国有企业随之不断进步。当前市场经济环境的竞争压力日益增大，国

有企业面对激烈市场竞争环境的同时，也迎来企业发展新的挑战。对此，国家提出国有企业改革要求，落实国有企业改革

三年行动，但是在发展战略制定和实施时，还存在一些问题。相关人员需要对此提高重视，通过以企业实际发展情况为

主，遵循科学化、规范化、标准化的主要原则。在发展过程中，加强各部门之间的联系，创新国有企业经营管理，增强企

业治理效果，从而促进企业未来发展。因此，本文根据国有企业经营管理模式的创新路径探究予以分析。

关键词：国有企业；经营管理；创新；路径

为促进国有企业运作管理更加科学化，相关部门必二、国有企业经营管理现状

须从行业、类型、核心技术等方面对其进行精确的社会分1.国有企业经营管理观念滞后

工。由于社会的分工，管理的方式和方法也各不相同。同国有企业在长期经济发展中始终居于领先地位，但

时要针对不同的经营和管理对症下药，有针对性地制定科随着时代变迁，部分国有企业的管理观念却未进行相应

学的经营战略，实现经营管理科学化，从而增加企业的的改变，致使管理观念呈现明显的滞后特性。从国有企

经济效益。业经营管理模式和方法来看，在经营管理上仍存在计划

一、国有企业经营管理模式的创新概述经济的痕迹，特别是一些国有企业在市场上具有一定的垄

国有企业作为一种经济形态，竞争优势逐步降低。断地位，缺乏相应的竞争对手，不注重分析市场风险。同

同时，由于我国市场经济体制日益变化，原有国有企业经时，也缺乏对市场开发和服务的认知。国有企业经营管

营管理模式也出现诸多现实问题。目前，我国国有企业只理观念落后，导致其发展停滞，严重制约国有企业的未来

有不断提高经营管理水平，才能避免被市场淘汰，不断推发展。国有企业管理层在管理过程中并没有认识到精细

进国有企业经营管理工作创新，从根本上解决经营管理化管理与传统管理理念之间存在的差异，大部分国有企

中存在的问题，为长远发展提供有效保障。为适应国际业在经营管理过程中还处在计划经济体制管理思维当中，

市场的激烈竞争，国有企业必须实行战略管理计划。在企业内部开展绩效管理工作中受到传统管理理念的影响，

高质量发展市场环境下，经营业绩并不理想，通过对国精细化管理的落实效果不明显。现阶段，我国国有企业

有企业经营现状分析，可以使其更好地认识到自身优势和实施精细化绩效管理模式还处在尝试阶段，内部员工对

劣势，进而改进企业经营管理制度，优化员工结构，提精细化管理理念的认识和了解不足，体现在管理层绩效

升经营效益。同时，加强国有企业经营管理还能充分发管理工作中掺杂个人主观性，无法对员工绩效实施更加

挥企业核心竞争能力，稳定顾客资源，最大程度拓展市科学和客观的评价，导致绩效管理的公平性和公正性受

场，提升员工综合素质及行业地位，最终促进国有企业在到影响。由此，导致精细化管理在绩效管理工作开展过

全球市场中稳定生存和发展。经营管理是国有企业长足程中存在消极的情况，无法切实有效地发挥精细化管理

发展时必不可少的先决条件，随着我国经济由快速发展向在国有企业绩效管理工作中的重要作用。

高质量发展转变，国内市场和国际市场的开放程度不断提2.国有企业成本管控不足

高，企业之间的融合程度不断加深，但竞争也日益加剧。在实际生产过程中，大多生产费用由政府出资。目

在激烈市场竞争中，国有企业若要发展壮大，必须充分认前，国有企业经济评价主要按季度收人和业绩来计算，

识当前的市场环境，掌握市场具体供需状况，有效地研对成本的控制基本是零。由此一来，导致许多国有企业管

究与分析，以促进企业理念创新和技术创新，优化企业管理人员仅注重利润收益，却忽视对生产成本的管理与控

理和发展策略，在市场竞争中取得主动权。在经济全球化制，甚至在生产、管理及经营上投人更多的资金，从而降

大环境下，强化国有企业经营管理与发展策略符合企业未低投入产出比。若不注重成本控制，将会为企业长远发

来发展的现实需求。随着“一带一路”等发展倡议的不断展带来极