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基于供应链的企业成本控制研究

■陈思源 郑州大学

摘要：

企业供应链成本控制的意义在于降低总成本，提高利润率。企业在作业成本、交易成本与风险管理成本上

采取了一系列成本控制方法。然而，面对复杂的供应链网络与不稳定的市场环境，以及数据孤岛和供应链各参与方的利益

问题，这些措施不足以保障企业的可持续发展。提出推动成本透明化，实现供应链协同规划，统一运用技术工具，简化

供应链网络，加强供应链风险管理等对策，以期实现企业风险管控与提质增效的目的。

关键词：

企业成本控制；风险管理；供应链网络

一、引言用、折旧费用、机会成本等。

企业成本控制是企业经营管理的重要组成部分，对（2）交易成本

于企业的发展和利润的实现具有重要的影响。成本控制供应链的交易成本包括信息系统成本和售后服务成

是企业利润最直接的保障，通过成本控制，企业能够合本。企业供应链管理需要使用各种信息系统来支持和管

理控制各项费用支出，降低成本，提高利润率，实现企理，如采购管理系统、仓储管理系统、物流管理系统等。

业的可持续发展。在如今的市场竞争中，价格竞争尤为激这些信息系统的建设和维护所需的费用也是企业供应链

烈，企业必须不断寻找降低成本的方法来提供更具有竞成本的一部分。售后服务成本是企业在销售产品后为满足

争力的价格。通过控制成本，企业可以降低产品价格，吸客户需求而提供的服务所产生的成本，包括售后服务人员

引更多顾客，实现销售量的提升。同时，成本控制也能提工资成本、售后服务设施的成本、售后零部件和备件成

高产品质量和服务水平，从而满足顾客需求，增强企业在本、客户支持平台的成本与售后服务物流成本等。

市场中的竞争力。此外，成本控制有助于提高经营效率。（3）风险管理成本

通过对供应链、生产流程、人力资源等方面的成本进行风险管理成本是为了降低和管理供应链面临的各种

深入分析和管理，企业能够精确掌握每一项费用支出，风险而产生的成本，包括保险成本、风险评估成本、法

避免过多和不必要的投入，提高生产效率和员工工作效律合规成本、风险预防成本与应急响应成本等。保险成

率，降低单位产品成本。成本控制还有助于对企业风险本是企业为了应对可能的损失和风险，购买各种保险产

的管理。成本控制能帮助企业建立风险防范机制，减少品，如运输保险、产品责任险等产生的成本。风险评估成

因外部环境变化或经营决策失误带来的风险。通过定期本包括对供应链中可能出现的风险进行评估和分析的成

进行成本分析和成本控制，企业能够及时发现成本偏高的本，如市场风险、供应风险、法律风险等。法律合规成本

环节和问题，及时采取措施进行调整和改进，减少经营是企业为了遵守法律法规和相关合规要求，进行法律合

风险，保障企业的可持续发展。规监控、咨询和培训产生的成本。此外，为了降低风险发

二、企业供应链的成本构成与控制方法生的可能性，企业需要投入一定的风险预防成本施行预防

1.企业供应链的成本构成措施，如产品质量控制、供应商审核和验收等。应急响应

（1）作业成本成本是当风险事件发生时，企业投入的进行应急处理的

企业供应链的作业成本主要包括采购成本、物流成成本，如召回产品、处理投诉和赔偿客户等。

本、生产成本与库存成本等。采购成本是企业在采购原2.企业供应链成本控制方法

材料、零部