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财税研究

基于财务共享中心的Y集团财务管控分析

■邓瑶魏文君长江大学经济与管理学院

■曾鑫荆州市创业职业中等专业学校

摘要：

本文以Y集团为例，分析其基于经济共享中心的财务管控模式，Y集团实行了“集中再集中、分散再分散”

的运营模式，强化了公司风险管理。通过交易集中化和流程嵌入来提高控制能力，实现了金融信息的高效传递，提高资源

利用的效率和效果。案例表明，财务共享中心是实现企业财务管控的一种有效模式，能够提升企业的整体竞争力。

关键词：

财务共享中心；财务管控；Y集团；财务信息化

一、财务共享中心概述行监督和评估；最后，要不断优化和改进财务共享中心的

财务共享中心是一种新型的财务管理模式，通过将工作，以适应业务发展和市场变化。

企业内部分散的财务职能集中到一个独立的组织中，实现二、Y集团财务共享中心管控案例研究

规范、高效、高效的财务管理。财务共享中心可以在帮助1.Y集团财务共享中心建设过程介绍

企业提高效率、降低成本、加强管控、优化流程、提升（1）筹备阶段

形象等方面发挥重要作用。Y集团于2015年正式开始进行FSSC（财务共享中

20世纪80年代初，财务共享服务（FinancialShared心）的筹备，在此期间进行了财务会计核算的试点迁移，

Service，FSS）模式起源于美国，作为一种新型的、能够为FSSC团队建立了应付款项组、费用报销组、应收款项组、

企业组织提供超高效和更为标准化的“支持性”服务的模资产税务组、总账报表组等模块，建立了报账平台，实现

式，“共享服务”自创建以来便受到了企业主的青睐，在美了整个集团资金的集中收支。

国企业间运用广泛。至80年代中期，又衍生出诸多共享（2）发展阶段

服务的外包模式，随着跨国企业的业务多样化及信息科技到了2016年，Y集团FSSC的筹备工作基本完成，在

的快速发展，加速了业务流的整合，推动了共享服务及外这一年时间里迅速在全集团推广FSSC模式与账务迁移，

包行业的发展。在这个背景下，这一时期爱尔兰凭借其服并将报表编制和部分管理用财务报表业务纳入FSSC。

务业的聚焦整合，成为多数企业的共享服务离岸支持中心。（3）开拓阶段

到了90年代初期，东欧成为不少企业共享服务中心的心2017—2018年，在基本财务核算业务稳步发展的基

仪选址范围，同时，也有更多公司将目标投向亚洲。早在础上，FSSC将国内生产一线的工厂成本核算管理也纳入

1999年，就已经有共享服务中心在中国成立，到2004年，业务范围，同时逐步扩大职能范围，相继开发了人力资源

摩托罗拉、埃森哲、通用、惠普等企业先后在中国建立了管理、客户维护服务等板块。

自己的财务共享中心。2005年，中兴通讯成为第一家建立2.Y集团FSSC的运营概况

财务共享中心的中国企业。2013年以来，随着国家政策的Y集团在FSSC建立之初就把其规划为整个集团财

鼓励以及信息科技的爆炸式发展，越来越多的国内企业希务战略布局的一部分，FSSC中每一个岗位都应该具备专

望建立财务共享中心，以期推动财务管理的变革。对于财业化的特点，明确每个岗位的职责并采用“整体设计，分

务共享中心（FSSC），不同学者有不一样的看法，本文引用步实施”的建设方法。其服务对象包括49个业务单元，

埃森哲公司对其做出的定义：FSSC是一种合作战略，它将包含了33个核算主体，在建设初期就设计了5个业务部

财务管理中