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商业研究

基于层次分析法的供应商择优策略

■麻存义兰州博文科技学院

基金项目：兰州博文科技学院2023年科技创新课题《基于逆向供应链库存管理的神经网络仿真》（项目编号：2023BWJX006）

摘要：

随着我国大循环经济的快速推进，借助“互联网+”数字化的蓬勃发展，对供应链上各环节有了新的要求。

同时，随着国外一些大的企业进入中国市场，供应链管理的战略思想影响了国内的一些企业，并开始付诸供应链管理的行

动之中。供应商的择优是该管理过程中最重要也是最基础的一步，由于市场环境以及企业自身和各供应商的状态始终处于

动态变化中，需要定期进行复审和调整。这就需要对供应商的择优标准既能全面合理、准确反映其状态，又能经济快速

地进行调整，以适应变化的市场环境。层次分析法能够将复杂的决策问题进行量化，通过定性与定量相结合的方式，使

决策过程更加高效清晰。本文选择用层次分析法对供应商进行择优分析，并通过一个案例进行说明，助力企业优选出最

符合企业发展要求的供应商。

关键词：

供应商择优；层次分析法；供应链

一、引言又能经济快速地进行调整，以适应变化的市场环境。为

随着我国大循环经济的快速推进，借助“互联网+”了实现以上目标，本文选择用层次分析法对供应商进行分

数字化的蓬勃发展，通过运用大数据、人工智能等先进析择优，并通过一个案例进行说明。层次分析法能够将

技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改复杂的决策问题进行量化，通过定性与定量相结合的方

造，重塑生态圈，形成了线上服务和线下体验相结合的新式，使决策过程更加高效清晰。

零售模式。这就对供应链上各环节有了新的要求，需要二、模型

通过运用大数据、智能算法等先进技术手段，对商品从1.层次分析法介绍

生产、流通到销售各个过程进行优化，以此对生态圈进层次分析法（theanalytichierarchyprocess，AHP）

行优化管理，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行也称层级分析法，是一种定性和定量相结合的、系统化

深度融合。这就需要企业对供应商进行择优处理，在庞的、层次化的分析方法，是由美国运筹学家托马斯·塞

杂的供应链条中选择满足生产要求并且能够和物流等环节蒂（T.L.Saaty）于20世纪70年代初提出的一种层次权

配合密切的合作伙伴。重决策分析方法。由于它在处理复杂的决策问题上的

通常在供应商择优的过程中考察的标准包括以下几个实用性和有效性，很快在世界范围内受到重视。层次分

方面：析法的应用已遍及经济、管理、军事、交通运输等诸多

a.价格：供应商提供的价格是否具有竞争力是选择领域。

供应商的重要考量因素。人们在进行社会、经济管理相关的系统研究时，常常

b.产品质量：供应商提供的产品或服务的质量必须面临一个因素众多又相互联系的复杂系统，其中许多因素

满足企业的要求，这是确保最终产品或服务质量的基础。的研究缺少客观数据的支撑，还有一些认定主观性较强。

c.交货周期：供应商交货的周期是否满足要求，能否层次分析法对处理这类复杂的问题提供了一种新的、简洁

保证整个供应链的流畅。的建模方法。层次分析法将一个复杂的决策问题当成一

d.供应链稳定性：供应商的供应链管理能力，包括个系统，把目标择优的标准分解成准则层，根据其相关因

对原材料供应的把握度和面对市场突发状况的应对能力。果关系进一步分解成子准则层，接着研究备选方案对各

e.风险管理能力：