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企业采购供应链管理研究

■刘志红电子工业出版社有限公司法国布雷斯特商学院河北东方学院人工智能学院

摘要：

本文旨在探讨企业采购供应链管理的重要性，特别是“链主”角色的识别和塑造。在全球化竞争的背景下，

有效的供应链管理对于企业的生存和发展至关重要。特别是在采购环节，链主的作用不容忽视。本文通过对采购供应链

管理的深入研究，为企业提供了如何塑造和优化链主角色的有效策略，并且对采购供应链管理的基本原理、企业采购供应

链管理的方法、企业采购供应链管理的实践展开论述。

关键词：

链主；企业采购；供应链管理；全球化；竞争优势

一、引言市场动态，为企业采购供应链管理提供支持。

采购供应链管理是指企业在采购和供应过程中，通三、企业采购供应链管理的方法

过对供应商、生产、库存、物流等环节的有效管理，实（1）采用先进的供应链管理技术：如采用ERP系统、

现企业战略目标的一种管理模式。采购供应链管理的核SCM系统等信息技术手段，实现企业采购供应链各环节

心目标是降低成本、提高效率、满足客户需求、提高企业的信息共享，提高企业的管理水平和决策效率。

竞争力。（2）优化供应商选择与评估：通过建立供应商评价体

本文将从以下几个方面展开论述：采购供应链管理的系，对供应商进行全面、客观的评价，选择合适的供应

基本原理、企业采购供应链管理的方法、企业采购供应商，降低采购成本，提高供应商的服务水平。

链管理的实践。另外，由于采购供应链管理是企业运营（3）加强生产计划与库存管理：通过运用MRP、

的重要组成部分，它涉及原材料采购、生产、库存管理、DCP等生产计划与库存管理技术，实现生产计划的科

产品销售和服务等多个环节。在这个过程中，链主作为供学制订和库存的有效控制，降低库存成本，提高资金周

应链的核心，其角色和作用尤为重要。本文将从一个案例转率。

出发，介绍链主的定义和作用，如何识别和塑造链主，以（4）改进物流与配送管理：通过运用现代物流技术，

及链主的角色和责任。如JIT、VMI等，实现物流与配送的高效运作，降低物流

二、采购供应链管理的基本原理成本，提高客户满意度。

供应商管理：供应商是企业采购供应链的关键环（5）加强信息管理：通过建立完善的信息管理体系，

节，企业需要对供应商进行有效管理，以确保供应商的质实现企业内部信息的快速传递和有效利用，为企业决策

量、价格、交货期等方面能满足企业的需求。供应商管理提供有力支持。

主要包括供应商选择、供应商评估、供应商关系维护等四、企业采购供应链管理的实践

方面。企业采购供应链管理的实践主要体现在以下几个

（1）生产计划与库存管理：生产计划是根据市场需求方面。

预测和企业生产能力制定的生产目标，库存管理则是对（1）企业应根据自身的发展战略和市场需求，制订合

企业生产过程中的原材料、半成品和成品进行有效控制，理的采购计划，确保原材料、半成品和成品的供应。

以降低库存成本，提高资金周转率。生产计划与库存管（2）企业应建立健全供应商管理制度，加强对供应商

理的目标是实现生产的高效运作，满足客户需求，降低企