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人力资源

企业战略性人力资源绩效管理与员工激励探究

■唐超琦北京华联电力工程咨询有限公司

张旭东国网冀北电力有限公司承德供电公司

摘要：随着经济一体化和贸易市场化的不断发展，我国企业不断完善管理制度。其中，战略性人力资源绩效管理起

着决定性作用，是企业建设及优化管理过程中的重要内容。员工激励是人力资源绩效管理过程中的重要组成部分，管理模

式和方法更是重中之重。然而，战略性人力资源绩效管理在现代企业管理过程中还存在诸多缺陷。本文立足企业发展现

状，针对已有弊端提出解决策略，旨在为现代企业的战略性人力资源绩效管理制度提出有效借鉴。

关键词：战略性人力资源；绩效管理；员工激励

人才是企业不断向上发展的根本，在新时代市场经就业时长以及绩效挂钩，薪资水平也体现企业对员工价值

济背景下，企业顺应趋势将人力资源管理工作列为企业发的认可程度，合理的薪资激励制度能够有效衡量员工绩

展进程中的重要组成部分。企业在设定战略方案时，首先效贡献，从根本上提升员工工作热情。第二，股权激励。

应该明确战略性人力资源管理的深远影响，重视其在企股权激励具有长久有效的影响，通过股权激励，员工可

业中存在的价值；其次要顺应时代发展趋势，根据自身发以深入了解企业的发展现状，意识到自已与企业是命运共

展现状摸索出适应自身发展的解决方案，优化企业管理同体，从而更加努力地为企业出力。企业也可以通过股权

策略，提升员工工作热情，提高企业的市场竞争力，促进份额来不断刺激员工的工作积极性。因此，股权激励在

企业向前发展。着眼于当下员工激励的基础上，放眼未来，能够最大限度

一、企业战略性人力资源绩效管理与员工激励概述地提升员工积极性，同时带给员工莫大的归属感。第三，

1.战略性人力资源管理概述荣誉激励。员工在物质上得到满足的同时，也需要精神富

绩效管理是人力资源管理工作中的关键环节，通常足，荣誉的授予则可以发挥此类作用。企业可以通过荣

包括计划监控、评价反馈等多个环节。企业管理者通过誉激励的方式表达对员工工作的认可，员工也可以从中意

诸多环节，可以加大管控力度，借此提高员工工作效率以识到自己对企业创造的价值，从而增添工作热情。针对能

及工作质量。各单位在制定战略性绩效内容之前，要充分力优异的员工，荣誉激励不仅对员工是一种鼓励，也是一

考虑员工实际情况，立足于企业现实发展，保证战略性目种能力层面的认可表现。

标的高效实现。与传统人力资源管理方式和理念有区别三、企业战略性人力资源绩效管理与员工激励的意义

的是，战略性人力资源管理充分契合了当前时代发展特1.调动员工工作的积极性

征，引起社会各行业的高度关注和重视。战略性人力资在当代，员工是企业生存发展的关键。如果把企业比

源管理不断结合自身发展现状以及未来预期，以期实现更作一具鲜活的躯体，员工就像是一个个支撑躯体的细胞，

加具有企业自身特色的战略性人力资源管理。从另一层面是构成企业最基本的单位。换一种比喻来讲，员工之于企

来说，社会各行各业的企业管理者应该把握战略性人力业，就像是发动机之于汽车，企业的快速运转离不开每

资源管理的主要内容，从其定义、特性等因素来充分认识一位员工的运作。员工是企业最基本的组成部分，员工发

和了解其重要意义。展，企业才会发展。因此，员工的贡献程度深深地影响着

2.员工激励概述企业的运营。一套合理的人力资源绩效管理和员工激励体

员工激励是提升员工积极性、加速实现企业发展目系一方面可以激发员工的工作热情，提高工作积极性，提

标的关键途径，是一个充分挖掘员工潜力、全力达到企升主观能动性，并进一步提升工作业绩，让员工乐在其中；

业预期目标的过程。在日常的人力资源管理工作中，企业另一方面可以加强企业竞争力，稳固企业市场地位，促进

通过实施合理妥当的激励手段，能够不断提升员工工作企业快速发展，加快企业战略总目标的实现。