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经营管理

企业预算绩效管理的问题与优化分析

■罗婷 中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司

摘要：

预算绩效管理的有效实施是企业优化内部治理结构、提高核心竞争力的重要路径，在促进企业高质量转型发

展方面有重要的驱动作用。本文在阐明预算绩效管理内涵与价值的基础上，分析指出了当前企业预算绩效管理过程中显露

的主要问题，并有针对性地提出了具体的实施路径，包括明确预算绩效管理目标、优化预算绩效实施效果、加大预算绩效

评价力度、注重预算绩效管理反馈、有效运用绩效评价结果，对企业相关管理者具有一定的指导价值。

关键词：

企业管理；预算绩效管理；管理路径

企业预算绩效管理就是针对企业各部门、各项目、各二、目前企业预算绩效管理过程中存在的主要问题

岗位预算执行情况进行全过程、精准化绩效考核的动态预算绩效管理的有效落地和精准实施是企业拓宽自

过程。通过预算绩效管理可以帮助企业明确预算管理实身效益空间、实现高质量发展的重要路径选择。但就现

际情况和资金资源利用效果，进而为企业提供更加精准状来讲，企业在预算绩效管理实践中因种种因素的影响，

的决策依据，增强企业经营管理的实效性。但就现状来在具体实施过程中还存在许多问题，集中体现在以下几

讲，在种种因素的影响下，许多企业在预算绩效管理中存方面。

在目标不明确、执行效力低、标准体系不全面等问题，并1.没有形成有效的组织架构

没有发挥其优势作用，甚至起到了抑制效用。对此，有必企业在实施全面预算管理工作时，必须形成完善有

要立足实际，根据企业经营现状，针对预算绩效管理问效的组织架构，以保证各项政策的有效落实执行。就是要

题进行系统研究，以便为企业科学决策提供更加精准的成立专门的预算绩效管理部门，对相关人员主体进行有

依据，促进企业健康发展。效规制。但就现状来讲，尽管部分企业成立了相关的组织

一、预算绩效管理的内涵与重要性部门，但许多职能界定并不明确，角色定位不精准，普遍

1.预算绩效管理的内涵存在职权冲突的问题，导致在具体工作中相互推诿、效率

预算绩效管理是一个具有自我规制、自主管理的内低下。另外，因管理层思想认识不够，对预算绩效管理组

部控制系统，以预算目标为根本导向，全面了解业务设计织的独立性建设缺位，使得其他部门配合意愿不强，内

特点，构建完善有效的绩效考核指标体系，以优化资源配部协同效力不够，无法为预算绩效管理的全面落实提供

置、全面开展业绩评估为基本要求，切实提高预算执行有效支持。

效力，为企业决策生成提供可靠依据。总结来讲，预算2.预算绩效指标设置单一

绩效管理就是依托企业资金资源构成现状，以战略规划大多数企业管理者都希望能够在短时间内获得可观

和发展目标为导向，通过预算目标细化、动态执行、评价的经济效益，所以在企业经营发展中，为了达成这一目标

管理、应用反馈等的精准落地，促进既定目标达成，助力诉求，通常采用以财务指标为主的考核体系进行业绩规

企业健康发展。范，并没有考虑非财务指标的价值引导，使得客户满意

2.预算绩效管理的重要性度、客户关系管理、员工价值实现等指标缺位，无法达到

预算绩效管理具有全员参与、全过程、全面性等特有效的内部激励作用，久而久之很容易造成内部员工参与

点，采用系统化管理方式实现预算编制和考核评价的有管理积极性的弱化，不利于企业长远健康发展。另外，