柴油供应管理方案.docVIP

柴油供应管理方案

为了保证本项目施工生产的顺利进行，特制定此柴油供应管理方案。

本项目柴油属于集团公司所属大连石化统一采购。

各工区应当提前向经理部物资室提报柴油用量计划后，由经理部统一向大连石化供应中心（物资供应站）申请每日一次柴油配送。

当柴油配送车辆到达工地后，应由相应的材料人员及时接洽，直接计量加油到各台施工机械并做好相关的加油记录由当班司机确认签字。注意应当区分哪些机械燃油费用由本单位负责承担，哪些机械由出租单位或施工队自己承担燃油费用。建议每次配送柴油对机械加油时单独建立一张加油卡片（可由物资卡片代替）记录签认。如果是由施工队自己承担燃油费用的要同时注明施工队名称（或者是其统一编号）及其负责人姓名，以便明确费用承担归属对象。

4．柴油配送车辆在本工区加油完毕后由材料人员一式三份开具收据（要求签字盖公章，标明物资名称，规格型号、数量等），自留两份，交石油公司配送车辆、一份据以对经理部结算。

5．各工区应当于当天将所开具的柴油收据及相应的各车辆加油记录签认卡片（或加油卡片复印件）上报到经理部物资室，以便经理部与供应商统一结算过账给财务部门。

6．为了保证施工生产的连贯性，各工区应当适量考虑柴油储备。建议使用加油桶储存部分柴油以应对特殊情况。

7．具体设油库与否视现场施工情况再定。(待定)。

8．在柴油配送车初次配送燃油时，各工区材料人员必须提前准备好标准体积容器，用以校对燃油配送车的流量表；在以后验收时，材料人员可不定时抽查校对，以确保燃油足量验收。抽查也可通过过磅计重验收。

9．如果发现配送柴油的数量或质量存在问题，各工区材料人员应当及时向经理部物资部门反映，以便及时协商处理。

10各工区对于管内各台机械应当按月统计单车油耗等资料后及时提报给机械部门进行相应的单机单车核算。

11柴油配送加油中，如发现有弄虚作假现象，将报请领导严肃处理。

工作流程表附后

柴油供应管理流程图

③配送车到工地流动加油，直接加油到场地机械

注意区分应该由施工队自己承担燃油费用的机械

供方燃油配送车车车各工区经理部①提报用油计划

供方燃油配送车车车

各工区

经理部

⑥将收据及加油卡片返还到经理部⑤凭各工区收据结算

⑥将收据及加油卡片返还到经理部

④加油完毕后一式三份开具收据，自留一份，交配送车一份，返经理部一份