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族群企业的性质与竞争优势来源

【摘要】族群企业是构建国家创新系统的基本单位，是产业族群提高全球

竞争能力的主体，是通过持续创新获取竞争优势的多元化组织形式。本文立足于

企业理论分析了族群企业的基本属性，并结合环境特点与竞争战略选择，解析了

族群企业持续创新过程的战略影响因素及其对可持续竞争优势的影响。

【关键词】族群企业经济性质竞争优势

一、引言

产业族群“是指在特定领域中，同时具有竞争与合作关系，且在地理上

集中、有相互关联性的企业、专业供应商、服务供应商、相关产业的厂商，以及

相关的机构”（波特，1990）。族群企业是产业族群中的基本经济单位，是通过持

续创新构建产业族群全球竞争优势和价值链升级的主体。族群企业的竞争优势主

要来源于采用合作和开放的创新方式所形成的网络创新能力，而网络创新能力更

加依赖族群环境中构成要素的相互作用。族群企业的利益相关者通过强化关系、

网络和共同利益意识，为其提供创新环境，促进或妨碍族群企业的创新行为。

在产业族群理论领域，国内外学者对于宏观层面的产业结构、区域创新

等问题研究较多，但是作为产业族群理论中的一个重要范畴，族群企业的经济性

质及其在族群环境中的竞争优势来源缺乏系统的理论研究成果。

二、产业族群性质分析与族群企业的界定

1、产业集群与族群

在现代知识经济背景中，将结构性属性纳入产业集群中，产业族群的概

念便应运而生。从本质上讲，产业族群是在一定区域或产业范围内，通过竞争与

合作所形成的可以提高整体创新能力的社会与经济网络系统。产业族群概念揭示

了产业集聚现象的结构性特征并赋予了族群企业多元化组织的性质。

2、族群企业的界定

族群企业表达出了一种生态企业的概念，是在产业族群中通过持续创新

和竞合战略的选择构建竞争优势的一种多业务组织形式，是与产业族群不可分割

的一个范畴。族群企业的产生、生存与发展离不开其赖以生存的产业或区域环境，

通过创新应对市场机制的竞争压力，通过协作获取整合创新资源的协同效应，成

为族群企业获取持续竞争优势的有效路径。

三、族群企业的性质与竞争优势来源

1、族群企业的性质与竞争优势来源

族群企业首先具有企业组织的基本特征，它属于社会分工体系下的生产

系统，投资者依法拥有企业的所有权并通过特定的治理结构行使或委托代理人行

使经营权。

多元化组织、持续创新、注重生态环境、对产业族群发展的主导性成为

族群企业时代属性。依据波特在产业族群理论中的描述，产业族群中的企业具有

新角色和新任务。产业族群的竞争因素被纳入到企业竞争力的分析范式之中，国

家竞争优势的核心是“投资”和“创新”。“国家竞争优势在于它能够提供渠道，引

导企业察觉改革和创新的机会，并且及早进入正确方向去运用本身的资源条件”；

国家创新体系催生的特定区域的行业竞争结构是企业选择竞争战略构建竞争优

势的基本微观环境，同时也是促使企业持续创新的行业族群力量；又由于企业创

新是在企业内部价值链结构中构建局部和整体的竞争优势来源，因此可以认为持

续创新是族群企业竞争优势的来源。

2、族群企业持续创新的系统动力分析

从企业获取竞争优势的内在动力考察，波特、德鲁克和爱迪思等人均认

为创新是企业获取持续竞争优势的根本动力，因此通过分析族群企业环境中战略

诸因素如何促进企业的创新活动，从而影响基于价值链分析的竞争优势是一条合

乎逻辑的研究路径。族群企业是知识经济和经济全球化背景下国家制度创新、产

业力量激烈竞争、企业竞争与合作的产物，分析族群企业内外环境中的战略因素

如何相互作用并影响到企业的持续创新，从而构建竞争优势来源需要从宏观（产

业族群或国家创新体系）、中观（产业结构和产业中的竞争力量）、微观（企业间

的竞合战略）以及企业内部（战略选择、组织结构、创新与企业家精神）四个方

面系统考察与分析。

（1）国家竞争优势。波特认为，当今时代的国家财富不是天生的，而

是后天形成的。波特的钻石体系是指国家主体构建全球竞争优势的竞争网络体

系，其中包括生产要素条件、需求条件、支撑产业与相关产业、企业战略、结构

与竞争状态。

在钻石体系中，政府扮演的适当角色是催化剂和挑战者，如果过多地干

预要素市场和产品市场中企业的竞争行为会