政府质量奖评审中出现的问题分析及建议 .pdfVIP

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政府质量奖评审中

出现的问题分析及建议

作者河北华密橡胶科技股份有限公司张贺广

2019年10月22日，山东玲珑轮胎股份获奖情况，明显感觉到橡胶工业申报企业

有限公司荣获第七届山东省省长质量奖。这数量少，获奖者寥寥。分析主要原因，一方

是对玲珑轮胎在质量、技术、品牌、效益等面，虽然改革开放以来，我国橡胶工业实现

方面取得的进步以及发挥的标杆示范引领作了快速增长，然而大而不强问题依然突出，

用的肯定和褒奖。企业总体管理水平亟待提高；另一方面，对

实体经济是经济巨轮乘风破浪的“压舱卓越绩效管理模式了解不够透彻，认识存在

石”，更是高质量发展的主力军。为全面推误区。

动高质量发展，推进供给侧结构性改革和新

旧动能转换，各地各级政府均开展了质量奖一、卓越绩效模式简介

申报、评审、授予工作，评价标准均采用国

家标准GB/T19580《卓越绩效评价准则》和卓越绩效模式是一种“道”“术”融合

GB/T19579《卓越绩效评价准则实施指南》。的管理模式。“道”就是卓越绩效评审准则

卓越绩效模式作为全面质量管理的标准的理念，“术”包括评审准则的要求等。

化、具体化，为企业追求卓越提供了自我评借鉴美国波多里奇国家质量奖等国外卓

价的准则，是事实上的企业管理国际标准，越绩效管理的经验和做法，结合我国企业经

是世界成功企业公认的提升企业竞争力的有营管理的实践，国家制定出台了《卓越绩效

效方法。评价准则》并同步配套制定了《卓越绩效评

作为来自橡胶行业的质量奖评委，更价准则实施指南》，为实施卓越绩效评审准

关注橡胶轮胎企业的动向。在河北省政府质则提出了指导性意见。

量奖评审过程中，以及综合各地政府质量奖两个国家推荐性标准确定了九大核心理

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念，并从六大过程和结果等7个方面规定了显然是不可能完成的。实施卓越绩效模式不TOPIC

企业卓越绩效的评价要求。能仅以“创奖”作为终极目标，“创奖”应题

九大核心理念是在美国波多里奇国家质该是为了改进公司管理，使公司获得追求卓

量奖11项理念的基础上提炼而成，包括远越的驱动力。“创奖”过程是企业学习提高

见卓识的领导，战略导向，顾客驱动，社会的过程，也是企业变革创新的过程，更是企

责任，以人为本，合作共赢，重视过程，关业重塑再造的过程。

注结果、学习、改进与创新，系统管理9个