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提高员工综合素质的培训方案

提高员工综合素质的培训方案（通用16篇）

为了确保我们的努力取得实效，时常需要预先制定方案，方案可

以对一个行动明确一个大概的方向。那么你有了解过方案吗？下面是

小编精心整理的提高员工综合素质的培训方案（通用16篇），仅供参

考，大家一起来看看吧。

提高员工综合素质的培训方案篇1

为切实提升公司员工的素质与职业能力，使广大员工更好地适应

企业对员工的要求。公司决定实施员工素质提升工程，具体方案如下：

一、实施目标

通过控制招聘、积极的宣传、培训、制度引导方式提升员工的素

质水准，与职业技能，同时增强员工学习意识，提高员工学习能力，

推动员工综合素质和团队整体水平的全面提升。

二、具体措施

员工素质提升工程主要通过控制招聘、积极的宣传、有序的培训、

制度引导四个方面进行引导，具体的内容如下：

一、招聘：

严格把控招聘关，公司现在人员通过培训的方式提高其素养，以

满足公司的需求。在新人招

聘时严格控制其化文化素养。除清洁、帮厨外所有的人学历需达

初中上学历，计划在xxxx年6月前将高中以上学历的人员占有率达到

60%以上，大专以上学历达到15%以上。通过学历的控制进一步提升

公司人力资源的储备的深度。为公司业务的拓展打下基础。

二、宣传：

1、建立月早会制度，通过月早会形成良好的早会文化，让员工形

成公司的家庭观。早会以

赞扬为主基调，主要分为，管理部的宣导（内容：上月新进人员

介绍，上月奖惩，上月公司的流动率与流动原因分析。）品证部：

（公司上月品质的状况，上月品质改进事项）生管部：（公司上月效

率情况，及上月进步最多的单位与个人。）

2、建议在餐厅新增可播放的USB的电视一台，人事单位将宣导

企业文化，行为规范，社会

公德，新进人员，先进个人等资料与讲义，在用餐时间进行循环

播放，让员工在潜移默化中发生改变。

三、有序的培训

今后分公司的培训工作将通过岗前的培训、在岗的培训（全体培

训、部分岗位培训）三个渠道进行。

岗前培训：

员工上岗前的培训要进一步的加强，除现有规定，计划增加：素

质的内涵、企业需要什么样的员工、员工行为规范、5S的基础知识的

培训等内容。将员工上岗前就了解公司价值观。用以影响员工价值观，

从而影响在公司的行为。

在岗的培训；

1、全体员工的培训：对现有的员工进行素质的内涵、企业需要什

么样的员工、员工行为规范、

5S的基础知识、阳光心态等课程的培训。经强化现有员工的价值

观。从而影响员工在公司的行为。

2、部分岗位的职业素质的针对性的培训。

详见《拓宝公司员工职业素质提升专案计划书》，希望通过培训

提升员工的职业技能，从而总体上强化公司的竞争力。

为了保证相关培训的有效实施，针对以上培训有两点要求：所有

培训记录完整，所有培训需要进行书面考试且需要合格，对没有参加

培训或培训不合格的，公司调薪、年终奖金人事单位有一票否决权，

待培训合格后方可生效。

四、制度引导；

建立《员工行为规范》，建立《优秀员工的评选办法》从制度上

引导员工的行为习惯。

附件：《员工职业素质提升专案计划书》

提高员工综合素质的培训方案篇2

为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞

争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如

下：

一、参加培训人员

各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、

采购等。

二、培训计划大型培训课程计划

(1)公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼

仪。

(2)部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，

增强企业凝聚力。

(3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。

(4)如何打造高绩效、学习型团队

(5)人力资源管理实务

(6)内部培训(外培)

(7)卓越班组长的现场管理

(8)客户关系管理及金牌服务

(9)创新思维的培训

(10)政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。

(11)电