集团公司总体发展战略规划 .pdfVIP

2012—2015探索集团总体发展战略规划

〔初稿〕

“技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面

经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业

发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分

步骤、全面系统地部署和导入企业标准化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此

对本公司的总体发展战略及2012年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安

排。

第一章公司企业经营理念提炼

一、企业使命

为人类社会的可持续发展提供健康生活、绿色环保的再生资源，在体育器材、拓

展器材、体育设施、体育电子商务和其它体育产业的开发方面孜孜以求，让体育健

康人民的生活。

二、企业愿景〔四个“一流”〕

做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的体育产业综合

经营和产品的提供商。

三、企业核心价值观

诚信、团队、创新、感恩：信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重职工成长。

1、诚信——忠心老实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’

任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。

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2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、

各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。

3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、

更要能自己所不能；要敢于打破常规〔把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、

，不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。

去寻求更好〕

4、感恩——相互敬重、相互保护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家；

实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。

四、企业精神〔执行力文化〕

执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！

五、市场拓展理念〔五“高”〕

高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。

六、服务理念

以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。

七、管理理念

高质、高效、低耗、务实、争先。

〔强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重职工成长、倡导自我管理〕

a)高质——即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以客户需求为导向，

以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过对本公司职职工的内

外部培训，打造一个高素质的工作团队，以保证、提升产品和服务质量。

b)高效——即高效率、高绩效：通过对公司内部业务流程进行重整，以精简的

工作流程、精良的制造工艺，组织精益生产，到达高效率；以高素质的工作团队

追求高绩效。以高效率追求高待遇，打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚

强战斗力”的高效合作团队。

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c)低耗——即低物耗、低消耗：公司通过制订较低的物耗目标，严格控制主、

辅材料的损耗，及时处理并防止产生呆滞物料；同时在公司内部开展找浪费、杜

绝一切可能的浪费的活动，以到达在同行业“制造成本领先”的战略目标。

d)务实——即脚踏实地、切实力求精进：通过对市场、客户、竞争对手及企业

本身的优、劣势的准确把握，制订出切实可行的发展战略，规划公司远景，同步

世界潮流，到达“三体〔职工、企业主、合作商〕共荣，永续经营”的目的。

e)争先——即从各个方面抢得先机、保持竞争优势：鼓励内部职工争先进，勇

于创新，企业在技术、生产及研发等方面在业内保持领先地位，在品质、服务、

市场中与同行业争先，向同行领先者挑战，创造双和企业新的发展高度。

八、人才使用理念

能者上，平者让，庸者下，赛马不相马。

〔以人为本，注重职工成长，让公司成为职工成长的平台〕

九、企业理念=家庭+学校+军队

把公司打造成“既像学校、又像军队”的企业组