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财税研究

数字化转型下的企业产品成本控制研究

■肖陆嘉无锡科技职业学院

摘要：

产品成本控制作为一项系统工作，是企业获取较高市场份额和快速提升自身竞争力的重要途径与手段。近年

来，企业面临数字化转型带来的各种挑战，传统的产品成本控制已无法满足业务与管理需要。基于此，本文对数字化转型

下的企业产品成本控制问题进行研究，并提出针对性对策，以期帮助企业实现更高效、精确的成本控制，助力企业持续健

康发展。

关键词：

数字化转型；产品成本控制；成本管理

科技发展日新月异，数字化转型成为当前全球范围和效率，提升企业管理水平和经营效益。

内各行各业不可避免的发展趋势。近年来，我国经济社会2.实现实时监控与调整

发展越来越呈现数字化特征，自2015年提出“国家大数产品成本控制作为企业成本管理的重要内容，与数

据战略”以来，关于数字化转型的政策不断深化和落地，字化转型相辅相成，使成本数据更加透明和可追溯，员

工信部、国资委相继出台推动“数字化转型”的政策文工和管理层可以随时查看和分析成本数据，了解每个环

件，“十四五”规划纲要提出推动“产业数字化转型”，这节的成本情况，也能促进全员参与成本管理，实现监控

标志着数字化转型逐渐上升为国家明确的政策方向。党的精准化和成本控制的全覆盖，增强成本控制的有效性。

的十九届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经以数字化为创新手段，通过对产品成本实时监控和分析，

济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的及时发现成本波动和异常情况，识别成本结构中存在的

建议》指出，加快数字化发展，推进数字产业化和产业潜在问题以及可优化空间，为管理者提供预警信息以及最

数字化，推动数字经济和实体经济深度融合，打造具有新的成本数据、分析报告，以便及时调整生产计划、成

国际竞争力的数字产业集群。本控制策略，确保成本控制在合理范围内，更好应对市场

而产品成本控制作为企业发展中至关重要的一环，变化和竞争压力。

通过降低生产成本，提高企业的盈利能力和市场竞争3.推进成本管理智能化

力，为企业吸纳更多投资；通过深入分析和优化生产流企业深入推进产品成本控制的数字化转型，利用人

程，促进企业高效利用生产资源，实现资源的最大化利工智能和机器学习技术，可以实现成本管理的智能化，预

用；通过不断改进生产工艺和管理方法，降低不合格品测未来产品成本走势，为下一步制定合理的成本控制策

率，提高产品质量稳定性，增强企业品牌形象和市场认可略提供参考依据，最大程度降低生产成本，提高利润率，

度；通过不断引入新技术、新设备，推动生产方式的创规避经营风险。针对不同产品线或者生产环节，智能系统

新和升级，促进企业技术和管理水平的提升，助力企业也可以监测和评估产品成本的表现，提供个性化的成本

实现长期稳健的发展目标。推进产品成本控制数字化转管理建议，根据具体情况制定相应的成本控制策略，并

型，即通过数字化技术和工具对产品全生命周期中各个推动持续改进和创新，提高企业整体竞争力和盈利能力。

环节进行优化和管理，从而实现更高效、更精确的成本控二、目前企业产品成本控制数字化转型存在的问题

制，对企业的管理和运行具有重要意义。当前数字化转型背景下，各企业正在不断进行产品

一、企业产品成本控制数字化转型的重要意义成本控制的探索以应对日益激烈的市场竞争，数智融合与

1.实现