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人力资源

数据时代企业人力资源绩效管理创新探讨

■王梓涵黑龙江科技大学

摘要：

随着信息技术的飞速发展和数据时代的到来，企业人力资源管理模式正在发生深刻的变革。在这个背景下，

人力资源绩效管理作为企业管理的重要组成部分，也面临着新的挑战和机遇。本文旨在探讨数据时代下企业人力资源绩效

管理的创新路径，分析创新的必要性、存在的问题、创新策略以及发展前景。

关键词：

数据时代；人力资源；绩效管理；创新

现阶段，社会已经步入数据时代，在广大群众的实际模型和预测分析，企业可以及时发现人才流失的风险、识

生活与工作之中，数据技术的应用频次不断提高，在此背别潜在的高绩效员工，并制定相应的人才吸引和留存策

景下，企业人力资源绩效管理也应该积极发挥出这一技略。这样不仅可以降低人才流失和招聘成本，还能够提

术的价值效用，借助数据技术进行创新优化。我国以往高企业的人才储备和竞争力。

的人力资源管理工作具有主观性较强的缺陷，导致人力二、数据时代企业人力资源绩效管理存在的问题

资源绩效管理无法发挥出应有的价值，在新时代背景下，1.数据质量和准确性不足，导致绩效评估结果不

必须加大对数据技术的研究力度，借助数据，助推企业准确

发展，实现企业更加顺利的运营。在现代企业中，人力资源数据来源于各种渠道，包

一、数据时代企业人力资源绩效管理创新的必要性括招聘系统、员工考勤系统、绩效评估系统等。这些系

在数据时代，企业人力资源绩效管理的创新变得至统可能由不同的供应商提供，数据格式、结构甚至标准可

关重要，这是因为传统的方法已经无法满足快速发展和能存在差异。因此，数据集成和整合过程中可能会出现

变化的商业环境所需。以下是数据时代企业人力资源绩错误，导致数据质量下降。由于数据采集过程中可能存

效管理创新必要性的三个重要方面：在人为或系统性的错误，如录入错误、遗漏等，使得数

1.实时数据驱动决策据的完整性和一致性受到影响。例如，员工的绩效数据

在传统的人力资源绩效管理中，数据往往是按照季可能存在漏填或填写错误的情况，导致评估结果不准确。

度或年度的周期进行收集和分析的，这种方式已经无法此外，数据处理和分析的复杂性也会影响数据的准确性。

满足当今快节奏的商业环境。在数据时代，企业需要实数据时代企业通常需要处理海量的数据，而传统的数据

时地收集、分析和利用员工的数据，以便及时调整战略、处理方法可能无法满足需求。在数据清洗、转换和分析

制定政策和采取行动。通过实时数据驱动的决策，企业过程中，可能存在算法错误或偏差，导致最终的绩效评

可以更快速地应对市场变化和内部挑战，提高绩效管理估结果不准确。

的效率和准确性。2.数据隐私和安全风险，影响绩效管理的有效性

2.个性化和精准的绩效评估随着企业收集、存储和分析员工数据的能力不断增

传统的绩效评估往往采用一刀切的方法，忽略了员工强，数据隐私成为一项备受关注的问题。员工的个人信息

个体差异和特定情境下的表现。在数据时代，企业可以利可能包括身份证号码、银行账户信息、健康状况等敏感

用数据和人工智能技术，对员工的绩效进行个性化和精数据，如果这些数据被泄露或滥用，将对员工造成严重

准的评估。通过分析员工的行为数据、项目成果和反馈信的个人隐私侵犯，进而引发员工不满和信任危机，降低员

息，可以更客观地评估员工的表现，并为其提供个性化的