- 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;;;;;;;
缩短受益时间可扩展易于集成降低资本/
构建概念验证支出用例
《埃森哲2021年高科技企业高管调查》
1、在未来2-3年,您的企业的首要目标是什么?
2、对于外部采购的能力/解决方案,过渡到即服务模式的最大好处是什么?;;;;
当前的发展形势如何?
高科技企业正在引领一场历史性的技术驱动的融合浪潮,在其核心行业之外进行投资以释放新的增长行业界限逐渐模糊,新的竞争力量涌现,战略领域含糊不清。;
大多数企业高管认为,行业融合是长期增长的核心推动力。1,2;
通过兼并收购
实现跳跃式发展
收购新的能力组合(如知识产权、人才、不良资产收购、增长型市场战略布局),重振现有的投资组合,加速入局新领域;;;
13
20355G13.2
2,510
2024
2,510
12.5%
560
2025560
75%;;;;;
60%
40%
40%
30%;;;;;;;;
企业规模
$200B$150.1-200B$100.1-150B $50.1-100B $25.1-50B $10.1-25B
$1.1-10B $750.1MM-$1B$500.1MM-$750MM;
·JohnKinnaman岡部裕之HiroyukiOkabe
XiaoxiaoGuan
YasuhisaAzegami
·GuidoD’hert
TaylorLiGuo金旻爀HarveyKim
·VanessaNaik
·GeoffreyHills
·CodyCrook
·FarahAhmed
·CathyChen
·AishwaryaSaluja
·ShadenAlsheik马山ShaanMahbubani
·AndyKohok蒂莫西·朱TimothyChu
·IvanHuang;
您可能关注的文档
最近下载
- Unit 5 We’re family第2课时(课件)2024-2025学年度-外研版(三起)(2024)英语三年级上册.pptx VIP
- 教育教学设计:青少年科技辅导员论文(马伟)2016-3.doc VIP
- 塞斯纳172飞机起落架系统可靠性分析.docx
- 《WPS办公与应用》期末考试复习题库(含答案).docx
- DDS软件-AMADEUS5.doc
- 小学英语课程与教学论.pptx VIP
- 以色列DDS门禁系统Amadeus5技术培训使用手册.pdf
- 说明分析柏林广场b21绿宝书.docx
- 17J008 挡土墙(重力式、衡重式、悬臂式)(最新).pdf
- 清洁生产与清洁生产审核(培训)演示文稿.ppt VIP
文档评论(0)