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宜昌民康药业有限公司薪酬体系设计

宜昌民康药业有限公司薪酬体系设计

辛福全邹化茹

一公司背景介绍：

宜昌民康药业有限公司位于三峡明珠宜昌市，公司有上百年历史，是名符

其实的老字号药厂。一九五四年由上海费氏（私营）药厂与原宜昌市“兴盛祥”

“义安顺”“怡安”三家私营药材号联合组建成湖北省宜昌民康制药厂。1994

年5月，湖北省宜昌民康制药厂与新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人

有限公司共同出资组建中外合资宜昌民康药业有限公司。

1组织机构：

2公司规模：

民康药业占地面积5.6万平方米，生产性建筑面积3.5万平方米。公司现有

在册职工1100人，各类专业技术人员350人，占在册职工人数的32.7%。经过

近50年的发展，公司现可生产片剂、胶囊剂、冲剂、浓缩丸、口服液、合剂及

注射剂等十余种中西药各类制剂和原料药，内销和出口产品多达400余种，其中，

属于国家基本用药目录药品32个，进社会统筹医疗保险目录产品甲类47个，乙

类31个，OTC药品43个，拥有国家批准文号产品146个。产品畅销全国以及

日本、新加坡、马来西亚、泰国、香港等东南亚诸多国家和地区，并远销美国、

加拿大等欧美国家。“民康”牌中成药已在国内外赢得较高声誉。

中医药产业已被国家经济和社会发展“十.五”纲要列为重点支持的产业，

公司发展方向完全符合国家产业政策，已逐步得到国家、省、市等各级政府重视

和支持。

3公司重点发展方向

完成FDA论证和10个产品的国际注册；实施质量标准现代化，将指纹图谱

质量控制技术、膜提取分离技术、超微粉碎技术、临界萃取技术、大孔树脂分离

技术逐步应用于中药生产。注重优势名牌产品的二次开发，切实加大对新产品研

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究开发，并建立自己的中药材基地，保证中药质量的稳定性。

4对应公司的组织结构其相应人员设置如下：

注：其它人员还有：接待员，高级秘书，秘书，大车司机，小车司机，进出口料代表

二薪酬的战略，实际的指导思想，原则

本次课程设计针对宜昌民康药业有限公司的发展战略，发展阶段，发展前景

的实际构建相应的薪酬体系。

薪酬战略：总体上是跟随战略，不仅仅根据市场工资水平支付员工工资，

而且有目的的将员工薪酬与企业使命结合起来，当然个别的职位也倾向于领先战

略，主要通过工资调整实现，具体在下面有详细说明。最终目的是使薪酬体系发

挥以下作用：奖励员工绩效；保持劳动力市场的竞争性；维持工资内部公平；融

合员工未来的工作绩效与组织的目标；控制薪酬的预算；吸引新员工；减少不必

要的员工流动，使薪酬为企业战略服务。

薪酬设计指导思想：根据企业的内部因素（公司的发展阶段，目标，工作

价值，员工相对价值，公司的支付能力）和外部因素（劳动力市场，地区工资水

平，生活费用，法律）确定工资，目标实现：

1）内部公平性，薪酬结构与工作设计想协调；

2）外部竞争性，平衡即时与战略性利益，共同承担目标和责任；

3）福利水平与企业的发展阶段，支付能力协调。

薪酬体系构建基本原则:

（1）战略导向原则。将薪酬作为实现其发展战略，拓展人力资源瓶颈的重

要杠杆。那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工，为他们设

定相对较高的薪酬。

（2）公平原则。尽可能依每位员工对其贡献大小，公平、公正地确定他们

的薪酬，逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响。使每位员工薪酬

与相关单位员工具有可比性。

（3）市场原则。以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬。

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（4）透明原则。公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬

间的因果关系。

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