医疗器械销售工作总结6篇 .pdfVIP

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

医疗器械销售工作总结

医疗器械销售工作总结6篇

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分

析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它可以给我们下一阶段的

学习和工作生活做指导,因此,让我们写一份总结吧。总结你想好怎

么写了吗?以下是小编精心整理的医疗器械销售工作总结,仅供参考,

大家一起来看看吧。

医疗器械销售工作总结1

紧张忙碌的上半年过去了,回顾半年的工作,我深深的感受到了

公司这一年当中的蓬勃发展和同事们的进步和努力。做一份医疗器械

销售半年工作总结,主要分析下我对这个行业的了解以及看法。

在我国,大中型医院日常工作极为繁忙,其设备多在超负荷运转。

不少医院都表示,为了获得及时的维修服务,他们宁愿多出点钱,甚

至会购买一些维修零件库存备用。由此可见,医疗器械的售后服务是

多么的重要。对于医疗器械销售员来说,拿到订单只是工作的开端。

医疗器械销售员的成功与否,很大程度上取决随后的服务工作。因此,

医疗器械销售员应当切切实实地做好售后的每一项工作,尤其是在处

理大客户的问题时,要特别认真,决不能因小而失大。

目前,市场上医用器械的销售方式可大致分为三种:一是社区定

点或不定点销售,俗称“跑腿式”。第二种是会议营销,具体还可分

为单一会议营销型和复合会议营销型。目前单一型会议营销比例已经

较低了,“社区店+会议营销”模式更为普遍,因为增加了前期筛选的

过程,会议营销投入产出比有所提高,但营销成本高的弱点也同样明

显。第三种就是“体验中心”模式,相比较会议营销而言,特点是购

买周期长,顾客满意度较高。

对于医疗机构而言,只要他们相信能在较短时间内(即回收期)

获取利润,他们通常都愿意下订单。而管理性设备则比较难获得订单,

这是因为医院多有这样的认识:购买生产设备可以赚钱;购买办公设

备只是让员工更舒服些,对于医院不会有太大好处,因此医院对购买

管理性设备的审批往往进行比较严格的控制。

消费者在购买医疗器械时更注重商品的使用价值,而购买生活用

品的消费者考虑更多的可能是商品的形象和品味等问题。虽然,价格

对医疗器械销售来说也是一个重要因素,但第一要素肯定是质量。因

为,消费者都有这样的认识——再便宜的东西如果不能消除病痛,提

高生活质量也是“白搭”。

通常来说,医疗器械的交易额是日用消费品交易额的数倍。一个

医疗器械销售人员签订几十万元的合同是司空见惯的事,一笔生意几

百万元的也不少见。巨大的数字固然意味着收益,但换个角度来看,

医疗器械销售员的活动牵涉金额巨大,担负的责任异常重大,他们更

应当花费足够的时间和精力来钻研业务。

在本次的医疗器械销售半年工作总结中,我将市场、产品、客户

进行了小小的分析,下半年我们将按步骤有阶段的开展工作,并且进

行新市场的拓展,相信下半年将是辉煌的一年。

医疗器械销售工作总结2

经过一年的努力,并在市场部的和各位经理的大力支持配合下,

取得了长足的进步。这里我代表公司安徽区销售向战斗在销售第一线

的业务人员、各位经理、各位老总表示衷心的感谢以及最真挚的问候:

你们辛苦了!同时也向给予我们销售系统大力支持配合的市场部,财

务,前台等表示衷心的感谢。

回顾20xx年,我们致力于安徽客户关系上挖潜增效,积极创建以

效益为中心VIP客户,期间,我们取得最大的成就就是销售系统从内

到外的利益感、责任感增强了。但是,在安徽医改大环境和政策的影

响下,没能得到很好的汇报,可以说,过的很艰难这一年。

一、20xx年销售业绩状况

xxDR1台,xxCT一台,ttDR一台。完全没有达到预期,整个

FY市VIP客户中大设备基本没发生。市场可谓惨淡至极。

二、一年工作

1、会议接待情况:安徽区共接待客户7批;尤其是2次全国性大

型会议,为此克服了很多其他工作接触不到的,难以想象的困难,在

各种压力下,较好的完成了本职工作,为客户关系的发展,作出了重

要铺垫。

2、人事关系问题上,为公司招来2批次8人,公司最终留下6人。

虽然暂时没有产出,但是从他们身上,明显看到了十足的进步,尤其

是责任心的提升,相信13年的时候,他们会用实际行动为公司创造利

益证明自己。

三、目前销售工作中存在的主要问题

1、因上半年费用的较差约束性,盲目性比较大,导致给效益及公

司的利益带来了负面影响。经过几

文档评论(0)

159****0673 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档