公司年度经营计划书(真题6篇) .pdfVIP

公司年度经营计划书（通用6篇）

公司年度经营计划书（通用6篇）

光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作同时也在不断更新迭代

中，现在就让我们好好地规划一下吧。相信许多人会觉得计划很难写？

下面是小编为大家整理的公司年度经营计划书，欢迎大家分享。

公司年度经营计划书篇1

（一）水泥厂概况

________水泥厂为xx水泥制造厂家之一，建厂生产已届19年，历

年平均水泥产量为336400吨，最低为318000吨，工厂职工总数442

名，该厂的组织系

（二）年度工作计划形成步骤

1、准备阶段：xxxx年10月中旬，以这一年的生产实际与预测为

基础，而对下一年做出展望，由各部门主任向厂长提出报告。

2、主案阶段：xxxx年10月下旬，由各部门主任召集科长、副科

长、科专员及领班人员协助做成部门“年度工作计划”，并由助理做

总体整理。

3、审议及调整阶段：xxxx年11月下旬由厂长召开会议，由科长

级以上人员参加。

4、决定及发表阶段：经过一个月充分研究后，于xxxx年12月1

日召集全厂干部会议公布计划，参加人员为各部门科长、副科长、科

专员及领班人员，并由领班将计划内容告知职工。

（三）年度工作计划内容

1、xxxx年度展望：

（1）市场销售经营方面：xx业界对水泥需求甚旺，销售方面无丝

毫阻力。但是公共建设属于买方市场，部门议价能力高，边际利润可

能会有影响，但总收益可能增加。

（2）公司财务状况方面：资金充沛，财务健全，应能充分发挥灵

活运转功能。

（3）xx生产设备方面：由于建厂多年，机械设备逐渐陈旧，在

xxxx年度机械操作故障及磨损率可能较以前略高。

（4）人力资源投入方面：由于xxxx年度本厂推行多项工作的管

理革新，强化组织功能收效颇大，职32212作士气旺盛，且人力素质

亦极能配合生产需求，惟部分现场主管虽具备实地作业的能力，管理

水平仍需以在职训练方面加强。另外，劳动安全亦是重点之一，空气

中尚悬浮充足微尘粒子，长期下来可能会伤害现场职工健康，而部分

兼职职工休假问题亦一并讨论。

（5）生产所需原料、半成品等供应。因西部矿源已竭，东部采矿

区的积极开发应加紧进行。

（6）其他影响生产活动的外在因素，如环保问题，夏季的限电问

题等皆会导致生产成本趋升。

2、xxxx年度工作方针及目标：

（1）积极推行目标管理，发挥总体生产效率，以生产水泥50万

吨为目标；

（2）降低生产成本3%，提高产品质量，加强市场竞争能力；

（3）秉持“诚信负责”之厂训，发挥“创造生产”、“生产创造”

及“以厂为家”的公司文化。

（以下为各部门工作计划）

3、采运部门工作计划：

（1）开采矿石并运送至厂区总计50万吨；

（2）炸药用量较前5年平均需减少8%以上，以减低成本负担；

（3）尝试新式阶段开采法开采矿石，节省人工费用；

（4）控制运石矿车运转时数，节省燃料油量。

4、制造部门工作计划：

（1）石灰石轧碎量，调和土干燥量，主料、熟料、水泥的生产量

及水泥包装发货量如表11—2所列示。熟料的详细月生产量如表11—

3所示。

（2）充分运用人力及发挥组织机能，雨季减少契约工刃名，职工

加班妥善控制，以减少加班费10%。

（3）生产用燃煤、电力和燃料油节省3%。

（4）控制旋窑燃料及减少停窑次数。

（5）改善配料使易于烧成。

5、质量管理化验部门工作计划：

（1）开质量管理训练班2班，计40名；

（2）检验仪器采购，计分析仪10台；

（3）成立QCC三班；

（4）专题研究：熟料烧成度对质量影响。

6、总务部门工作计划：

（1）由会计部门拟订“成本中心”制度，用以评核各部门工作效

率，强化“减低成本”目标。并由其成果引导“利益中心”施行。

（2）加强物料管理，减少库存物料以免积压资金。

（3）改进采购，以合理价格购进适合质量要求物料。