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接待管理制度
第一章目的
第一条为树立公司良好的对外形象,加强公司到访接待管理规范性,充分发挥接待工作对业务的助力作用,有效控制接待成本,制定本规范。
第二章适用范围
第二条本办法适用于养老服务有限公司的所有接待工作。
第三章接待职责及原则
第三条接待职责
(一)接待部门
1.综合管理部负责来宾参观接待的协调管理工作、协助执行接待工作的相关后勤事务;
2.营销招商部负责协助执行接待工作的相关设计事务;
3.各部门为对口接待部门,根据来访的目的、任务,实行“行政统一安排,对口业务部门自行接待”的原则。
(二)接待部门职责
1.综合管理部:负责接待活动的统一协调和安排,制定接待方案,统筹安排接待活动,对各项接待申请和接待总结进行资料审核、督促改进、整理归档;根据接待方案,按要求准备好车辆、住宿、餐饮、会场布置、参观等,协调各接待点做好服务工作。
2.营销招商部:根据来访人员信息,按要求设计好会议席卡、用餐席卡、欢迎字幕、接待帖等,提高接待水准;
3.对口接待部门:提前在OA上填报接待申请,在行政统筹安排下自行参与接待活动,A级接待结束后一个工作日内提交接待总结书面报告(接待级别详见本制度第五条)。
第四条接待原则及礼仪要求
(一)接待原则
公司接待遵循“平等、对口、节约、周到、保密”原则,使客户高兴而来,满意而归。
1.平等原则:对来宾无论职务高低都要平等对待、落落大方、不卑不亢。一般情况下,级别与权限相等,同级别出面,特殊情况高规格接待;
2.对口原则:综合管理部统筹安排,各职能部门对口接待,各部门应予以协调、配合;
3.节约原则:接待标准简约,不铺张浪费;
4.周到原则:接待程序应衔接周密,接待方式应完善,以礼相待,使客人感到热情、周到;
5.保密原则:注意保守公司机密,对于判断不清的信息须经综合管理部确认后方可向来宾介绍。
(二)礼仪要求
面容清洁、衣着得体,正式场合着公司统一司服;举止稳重端庄、从容大方,杜绝轻浮夸张;说话语气温和、礼貌文雅;待人态度诚恳热情、不卑不亢。
第四章来宾等级标准
第五条来宾等级划分
根据来宾类型,分为贵宾级、重要级和普通级,接待申请人必须明确客户级别,按要求申请接待。各级别来宾服务标准如下:
级别
客户类别
陪同人员
内部接待准备
外部接待安排
A(贵宾)
市级及以上政府机关、监管部门
董事长、分管领导、对口部门
负责人
水牌:14号楼1楼营销大厅、公共活动中心1楼入口、医技楼3楼前台;
营销接待大厅准备讲解和茶水;会议室准备席
卡、配套茶水和水果;
接待包房准备宴请(如需要);接待宿舍准备住宿(如需要)。
1.宴请2.便餐
3.公司周边游览
4.接送机/车5.安排住宿
公司名义接待的其他贵宾
B(重要)
其他项目方
执委会成员、分管领导、对口部门
负责人
水牌:14号楼1楼营销大厅、公共活动中心1楼入口、医技楼3楼前台;
营销接待大厅准备讲解和茶水;会议室准备席
卡、茶水/矿泉水;
接待包房准备宴请(如需要);接待宿舍准备住宿(如需要)。
1.宴请2.便餐
3.公司周边游览
4.接送机/车5.安排住宿
县级及以下政府机关、监管部门
各业务往来单位领导
C(普通)
各业务往来单位人员
分管领导、对口部门负责人
水牌:14号楼1楼营销大厅、公共活动中心1楼
入口、医技楼3楼前台;
营销接待大厅准备讲解和茶水;
会议室准备席
卡、茶水/矿泉水;
接待包房准备宴请(如需要)。
1.宴请2.便餐
3.接送机/车4.安排住宿
有合作意向的项目方、机构、社会团体、金融公司
第六条餐饮接待标准
(一)总部餐饮接待标准:
1.接待A类客户的,宴请标准限额400元/人,便餐标准限额200元/人;
2.接待B类客户的,宴请标准限额200元/人,便餐标准限额150元/人;
3.接待C类客户的,宴请标准限额150元/人,便餐标准限额100元/人。
(二)地市餐饮接待标准:
1.接待A类客户的,宴请标准限额200元/人,便餐标准限额120元/人;
2.接待B类客户的,宴请标准限额160元/人,便餐标准限额80元/人;
3.接待C类客户的,宴请标准限额120元/人,便餐标准限额50元/人;
(三)上述宴请和便餐标准均不含酒水。原则上便餐不安排酒水,宴请根据需要可酌情安排酒水。公司接待用酒由行政统一采购,不在饭店购买酒水和香烟;
(四)招待宴请原则上优先安排公司内部包房,由接待部门在OA上提交接待管理流程,经审批同意后,与行政进行接待事项确认。
第七条住宿接待标准
住宿接待原则上优先安排公司内部接待宿舍,如有外部住宿需求,按照以下标准执行:
(一)接待A类客户的,住宿标准为准五星或五星;
(二)接待B类客户的,住宿标准为准四星或四星;
(三)接待C类客户的,住宿标准为三星或连锁型快捷酒店。
第八条差旅接待标准
(一)来宾的差
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