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养老院采购管理制度
1、目的
为规范公司的采购流程,提高采购工作效率,加强与各部门之间的配合。保证采购工作的正常化、规范化,特制订本制度。
2、适用范围
适用于养老事业部所有项目的集中物资采购、日常物资采购、非日常物资采购及临时物资采购。
3、各部门职责
(1)部门负责人负责提报物资的审批及其质量监督;
(2)项目负责人负责非日常采购及固定资产的审批、监督;
(3)财务部负责对费用的审批工作。
(4)采购部负责采购计划的统计和整理及物资采购工作;
(5)库房负责人负责物资的验收、入库、领用手续的办理;
4、采购类别
(1)总部统采:项目在装修和进场前阶段的施工材料,设备设施,物品用品等;日常经营中涉及大批量采购的物资,如员工工装、统一更换床品等;其他董事长要求由集团集中采购的物资。
(2)日常采购:项目在日常经营中使用的办公用品、总金额≤1000元的低值易耗品、水电五金、一次性耗材、医用耗材、劳保用品、食材、超市货品等。
(3)非日常采购:除项目经营中日常使用物资以外,包括但不限于固定资产、总金额1000元的低值易耗品、后勤福利等。
(4)临时采购:项目在日常经营中需紧急使用的物品采购。
5、采购流程及注意事项
(1)需求提报
1)由需求部门提报,填写《物资需求单》附表1。由出纳审批费用预算并签字,由部门负责人审批需求物品的用途、数量、规格等并签字。
2)《物资需求单》应包含以下要素:请购部门、物品名称、数量、规格、预估价格及其他特殊备注。
3)提报日期:日常采购提报次数2次/月,提报时间均为每月1-2日,15-16日;食材及超市日常采购按需提报;非日常采购提报次数2次/月,提报时间均为每月1-2日,15-16日。如特殊情况,经项目负责人同意可调整非日常采购次数及时间。
4)《物资需求单》部门负责人签批后提交库房负责人。
5)食材及超市货品《订货申请单》附表2部门负责人签批后直接提交采购部。
(2)物资统计
库房负责人收到由部门负责人签字后的《物资需求单》后,要对申请内容进行核对。根据库存、采购在途等进行统计,确定并统计需采购订单。
(3)采购提报
1)由库房负责人提报,按照公司规定,提报钉钉“日常/非日常采购申请”。涉及的采购物品种类、数量过多时可以用附件清单的形式进行提交,详见附表3《日常/非日常采购申请单》
2)食材及超市货品无需提报钉钉,直接进入采购流程。
(4)审批
1)按照钉钉流程逐级审批,部门负责人对申请采购的物品品种、用途、数量规格等进行审核确认,财务部对费用预算等进行审核确认。
2)日常采购审批签批至项目负责人,集团统采及非日常采购审批需签批至董事长。
3)审批通过后,将审批单与同时提交的《日常/非日常采购申请单》电子文档一并提交采购部。
(5)采购流程
经常性使用,且使用量较大的物品或设备家具类等资产超过2千元的,均需选定供货商,并签订供货商合同。
(6)询价、比价、议价:
1)所有采购物品整理归类,按品类寻找供货商,必须直接向生产厂家或供货商直接询价,原则上不通过代理或中介机构询价。
2)要求至少三家合格供应商进行询价、比价、议价,最终确定有竞争性的供货商。
3)进行询价时应向供应商提供足够的资料,来方便其报价。报价应提供报价单(附表4),并保存备查。
4)如有需要,需向供货商索样比对。
5)根据多方供货商报价,进行比价,谈判议价,重新报价。
6)根据产品品质,供货能力,售后服务,产品价格等多方面比对,最终确定质优价廉,可长期合作供货商。
7)对于请购部门需求的物资或设备如有品质相同,成本较低的替代品可以推荐需求部门采购替代品。需求部门同意,方可替代采购。
(7)合同的签订
1)签订供货商合同,拟定合同条款要将各种风险降低到最低。
2)质保期一定要明确,并尽量要求延长质保期。
3)针对不同的合同约定不同的付款方式,如设备类的合同一般应按照预付款、验收款、调试服务款、质量保证金的顺序明确付款额度、付款时间和付款条件等。
(8)付款、报销
按照合同约定付款需发货前付款的:采购部确定采购清单后,预估或与供货商确定采购金额,提报钉钉借款流程,将货款打到供货商对公账户。采购部负责索要发票冲账报销。
收到货付款的:采购部确定采购清单后,将采购明细发给供货商,要求供货商按照时间及明细配货、送货。并索要发票,凭票提报钉钉报销流程,审批通过,上报财务部付款。
分期付款:采购部钉钉提报借款申请预付款,审批通过上报财务部打款,根据合同规定在发货前/到货验货后提报借款申请付其他款,全款付款后要求供货商开具发票,由采购部提报钉钉冲账报销。
(9)验收入库
1)采购物品到货后,进行质量验收,采购负责人与库房负责人对物品的数量、规格、质量等进行验收。
2)物品经检验合格,办理入库手续,库房负责人填写《出入库登记表》附表5,并进行妥善保
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