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XXXXXXX医院发展规划纲要
一、发展基础与发展环境
(一)发展基础
1、历史沉淀,赢得广泛知名度和社会影响力。经过七十五年
的发展,医院的技术实力、科室设置、专科建设、人才队伍等重
要发展指标达到了较高水平,奠定了在周边医疗市场的龙头地位,
在区域内获得了较好的影响力。除XX市外,病源还辐射周边县市,
是XX市及周边县市疑难危重病人救治的主要承担单位。
2、二次创业,奠定良好发展基础。“十二五”期间,在内涵
建设方面,采取“扩容提速”、管理工具的应用推广、项目化成本
控制等措施,医院服务能力、质量控制、精细化管理水平达到了
新的高度。服务品质和医疗质量得到较大提升,员工服务理念明
显转变。
(二)发展环境
1、医改背景下的新机遇。医药卫生改革实施以来,“保基本、
强基层、补短板”的改革思路已确定,省委省政府已明确将XX作
为“做优做强公益性医院,放开放活营利性医院”的改革试点,
我院作为XX市最大的公立医院,必将成为改革的重要前沿基地。
医院必须要有明确的认识,积极投身改革,把握有利政策,顺应
1
改革趋势,才能促使医院朝更好的方向发展。
2、社会多元化发展的新挑战。随着生活水平的不断提高和社
会发展的不断进步,人们对医疗服务提供的便捷性、有效性、安全
性提出了更高的要求。以群众就医需求为导向,精准定位目标市场,
推进“互联网+”技术及移动技术的应用,构建医疗服务线上线下
的全面整合,丰富医疗服务供给渠道,将是医院今后发展的关键。
3、区域医疗市场竞争的新格局。在外来人口减少,社会办医
力量不断壮大及XX市区域化发展的战略要求下,人们的就医选择
将会越来越多,这必将导致医疗机构之间的竞争日益激烈。医院
必须在内涵建设上下狠功,着力提高医院核心竞争力,在做强、
做优的同时,需以品牌学科建设为主轴,服务改善为辅助,推进
医院品牌形象的全面提升。
二、指导思想与发展目标
(一)指导思想
积极参与医药卫生体制改革,紧紧围绕公立医院改革试点工作,
结合我院现有发展基础,凭借新院的环境、资源及设备优势,并依
靠互联网技术,改进医疗服务质量,增强品牌学科影响力,提高医
院经济效益,提升医院管理水平,努力把我院建设成为一家富有爱
和责任的现代化区域医疗中心。
(二)发展定位
1、在保障基本医疗需求的前提下,适当发展高端和特需医疗
服务。
2
2、重点提升住院病人收治能力和管理水平。
3、打造成区域疑难、危重病人综合诊治医疗中心。
(三)发展目标
1、建设一家具有三级甲等综合性医院标准的现代化医院。在
学科、人才、管理、技术、服务等方面达到三级甲等综合性医院
标准,综合实力在XX具有较强竞争力。
2、打造一家具有较大影响力的区域医疗中心和资源共享中心。
承担县市域内居民的常见病、多发病诊疗,急危重症抢救与疑难
病转诊,基层医疗卫生人员的培训和指导,适宜技术的推广应用,
相应公共卫生服务职能及突发事件紧急医疗救援。利用资源优势,
建立检验、影像、病理、心电诊断中心和消毒供应服务中心,带
动区域发展。
3、重点发展精品学科,提升医院品牌成效。大力扶植心脑血
管疾病、腔镜治疗、重症医学科等符合疾病谱变化及满足社会需
求的特色学科群。加强与邵逸夫和合作力度,重点打造浙东微创
外科中心特色品牌。
4、新院区投入使用后争取3-5年通过JCI认证。
5、探索公立医院改革,逐步建立科学的现代医院管理体制、
运行机制。
三、措施和任务
围绕“十三五”发展目标,主要实施三大措施和推进八项工程。
(一)实施三大措施
3
1、狠抓工程进度和质量,确保工程如期完成,尽快发挥新院
效益。严把工程质量安全关,确保“钱江杯”,争创“鲁班奖”。
采取整合各种资源、充实人员力量、引进专业团队、倒排工期、
倒逼进度等综合措施,确保工程在2016年底基本完工,2017年
1-6月完成调试及测试工作,2017年底投入使用。充分做好搬迁
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